Le modèle de Porter ne s'applique pas à un produit mais à un secteur. Il sert à le synthétiser et à évaluer son attrait en fonction du niveau de risque associé à son activité.
Nous pourions donc appliquer ce modèle au secteur du logiciel de navigation sur Internet mais pas à Firefox.
Intensité concurencielle: De très nombreux acteurs, large domination du plus diffusé. Un nouvel entrant anime la situation. Intensité prévisionnelle forte pour les prochaines années.
Fournisseurs: Peu ou pas de fournisseurs car intangibilité des produits. Pouvoir de négociation inexistant. (et la Mozfo n'est pas le "fournisseur" de Firefox)
Clients: Les utilisateurs finaux. Enorme pouvoir de négociation, comportement volatile et pas forcement très réfléchi. Nécessité d'une politique de "tout pour le client" (certains acteurs arrivent néanmoins à d'excellents résultats sans pour autant utiliser cette méthode)
Nouveaux entrants: Firefox se situait ici il y a peu. Aujourd'hui (et à ma connaissance), peu de risques de nouveaux entrants "à grande diffusion".
Produits de substition:
-directe: aucun (nécessité d'utiliser un navigateur pour surfer)
-indirecte: une infinité (le jardinage, les livres, la télé etc.)
En conclusion (et en très bref), nous pouvons penser qu'il existe des secteurs un brin plus attractif (économiquement parlant) pour qui veut se lancer dans la production de logiciels...
J'espère que ton partiel n'est pas pour bientôt! :D
[^] # Re: finalité ?
Posté par kursus_hc . En réponse à la dépêche Mozilla définit la politique d'utilisation de ses marques.. Évalué à 3.
Le modèle de Porter ne s'applique pas à un produit mais à un secteur. Il sert à le synthétiser et à évaluer son attrait en fonction du niveau de risque associé à son activité.
Nous pourions donc appliquer ce modèle au secteur du logiciel de navigation sur Internet mais pas à Firefox.
Intensité concurencielle: De très nombreux acteurs, large domination du plus diffusé. Un nouvel entrant anime la situation. Intensité prévisionnelle forte pour les prochaines années.
Fournisseurs: Peu ou pas de fournisseurs car intangibilité des produits. Pouvoir de négociation inexistant. (et la Mozfo n'est pas le "fournisseur" de Firefox)
Clients: Les utilisateurs finaux. Enorme pouvoir de négociation, comportement volatile et pas forcement très réfléchi. Nécessité d'une politique de "tout pour le client" (certains acteurs arrivent néanmoins à d'excellents résultats sans pour autant utiliser cette méthode)
Nouveaux entrants: Firefox se situait ici il y a peu. Aujourd'hui (et à ma connaissance), peu de risques de nouveaux entrants "à grande diffusion".
Produits de substition:
-directe: aucun (nécessité d'utiliser un navigateur pour surfer)
-indirecte: une infinité (le jardinage, les livres, la télé etc.)
En conclusion (et en très bref), nous pouvons penser qu'il existe des secteurs un brin plus attractif (économiquement parlant) pour qui veut se lancer dans la production de logiciels...
J'espère que ton partiel n'est pas pour bientôt! :D