Je comprends qu’en tant que dirigeant tu prends en compte la dette et essaye d’équilibrer avec les impératifs « marketing ».
J’ai connu au moins une boîte où le manager s’est ému de mon code trop léché (et ce n’était pas du temps pris en plus puisque l’on était dans les délais impartis) et m’a dit plus ou moins « t’embête pas et puis faut bien qu’on leur vende des correctifs... » ! J’en suis parti et ai appris quelques mois plus tard qu’ils ont perdu les gros clients (qui avaient certainement/probablement marre de payer des correctifs abscons...)
J’ai vu d’autres boîtes du genre, ou les chefs sont un peu comme les politiques : ça fait beaucoup de comm' et s’en foutent de la dette, ou plutôt espèrent ne plus être là quand il faudra rembourser.
"It is seldom that liberty of any kind is lost all at once." ― David Hume
[^] # Re: Je ne demande si l'auteur a compris l'enjeu (de la dette technique)
Posté par Gil Cot ✔ (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Most Technical Problems Are Really People Problems. Évalué à 6.
Je comprends qu’en tant que dirigeant tu prends en compte la dette et essaye d’équilibrer avec les impératifs « marketing ».
J’ai connu au moins une boîte où le manager s’est ému de mon code trop léché (et ce n’était pas du temps pris en plus puisque l’on était dans les délais impartis) et m’a dit plus ou moins « t’embête pas et puis faut bien qu’on leur vende des correctifs... » ! J’en suis parti et ai appris quelques mois plus tard qu’ils ont perdu les gros clients (qui avaient certainement/probablement marre de payer des correctifs abscons...)
J’ai vu d’autres boîtes du genre, ou les chefs sont un peu comme les politiques : ça fait beaucoup de comm' et s’en foutent de la dette, ou plutôt espèrent ne plus être là quand il faudra rembourser.
"It is seldom that liberty of any kind is lost all at once." ― David Hume