Non là tu me ressers la soupe. Ça vaut rien et ça résiste pas à un raisonnement parfaitement rigoureux : le SCRUM ne résoud pas un pb de comm' voir l'empire si mauvaise entente parce qu'il oblige à se parler tous les jours. Ce que tu le sers ce sont des prétextes, des justifications, de la propagande. D'ailleurs c'est assez rigolo de constater que tout ce que tu me décris je l'ai vécu... en Scrum (à fortiori le coup des 15j pris dans les dents c'est typique parce que "ah bah c'était pas dans notre sprint").
La réalité s'obtient en analysant objectivement les moyens mis en place et leurs effets sur le travail. En très gros — ça mériterait d'être développé mais bon un peu de sens critique et de recul sur l'organisation des entreprises permet quand même de se faire sa propre opinion plutôt que de recracher la propagande — il s'agit de réduction de coûts par l'intensification du travail1, d'obtenir la loyauté des employés en leur faisant croire qu'ils ont un contrôle sur leur organisation (alors que c'est parfaitement anecdotique), et de diminuer les moyens (notamment rh) sans que ça se voit. Je n'ai parlé que du système de travail à la chaîne induit par la méthode, mais ça a d'autres effets, puisque par suite ça permet un contrôle très fin de l'activité des employés (non tu décides de rien du tout c'est juste une illusion, juste que t'es bien corporate comme il faut pour que le management n'ait pas besoin de te recadrer TOI), de complètement leur retirer du pouvoir sur les objectifs et la finalité du travail (il est assez significatif que depuis le début vous ne parlez que des moyens à mettre en œuvre pour la réalisation de vos tâches, mais assez peu du rejet pur et simple ou de pousser vos propres projets --- ah si en bas y'a qq1 qui en parle.. et qui est justement contre le délire de l'agile). Après y'en a à qui ça convient très bien, libres d'obéir.
Tu crois que le Scrum est MAL appliqué ? Mais au contraire il remplit parfaitement ses objectifs... qui ne sont pas ceux que ton esprit influençable à gobé.
1 avec le petit bémol qu'à vouloir jouer au plus couillon, une fois le système pigé y'a moyen de le mettre bien à l'envers au patronat. Mais pour les quelques salariés qui feront et sauront s'y prendre pour retourner le game tu auras toujours une masse critique suffisamment aliénée pour rendre l'opération rentable. Donc qq part je te dis merci. C'est grâce à des gens comme toi que je peux bosser seulement 2j/semaine sans être inquiété.
[^] # Re: Ça s’appelle la prolétarisation des cadres
Posté par Computer (site web personnel) . En réponse au journal Et l’intelligence humaine, alors ?. Évalué à -2.
Non là tu me ressers la soupe. Ça vaut rien et ça résiste pas à un raisonnement parfaitement rigoureux : le SCRUM ne résoud pas un pb de comm' voir l'empire si mauvaise entente parce qu'il oblige à se parler tous les jours. Ce que tu le sers ce sont des prétextes, des justifications, de la propagande. D'ailleurs c'est assez rigolo de constater que tout ce que tu me décris je l'ai vécu... en Scrum (à fortiori le coup des 15j pris dans les dents c'est typique parce que "ah bah c'était pas dans notre sprint").
La réalité s'obtient en analysant objectivement les moyens mis en place et leurs effets sur le travail. En très gros — ça mériterait d'être développé mais bon un peu de sens critique et de recul sur l'organisation des entreprises permet quand même de se faire sa propre opinion plutôt que de recracher la propagande — il s'agit de réduction de coûts par l'intensification du travail1, d'obtenir la loyauté des employés en leur faisant croire qu'ils ont un contrôle sur leur organisation (alors que c'est parfaitement anecdotique), et de diminuer les moyens (notamment rh) sans que ça se voit. Je n'ai parlé que du système de travail à la chaîne induit par la méthode, mais ça a d'autres effets, puisque par suite ça permet un contrôle très fin de l'activité des employés (non tu décides de rien du tout c'est juste une illusion, juste que t'es bien corporate comme il faut pour que le management n'ait pas besoin de te recadrer TOI), de complètement leur retirer du pouvoir sur les objectifs et la finalité du travail (il est assez significatif que depuis le début vous ne parlez que des moyens à mettre en œuvre pour la réalisation de vos tâches, mais assez peu du rejet pur et simple ou de pousser vos propres projets --- ah si en bas y'a qq1 qui en parle.. et qui est justement contre le délire de l'agile). Après y'en a à qui ça convient très bien, libres d'obéir.
Tu crois que le Scrum est MAL appliqué ? Mais au contraire il remplit parfaitement ses objectifs... qui ne sont pas ceux que ton esprit influençable à gobé.
1 avec le petit bémol qu'à vouloir jouer au plus couillon, une fois le système pigé y'a moyen de le mettre bien à l'envers au patronat. Mais pour les quelques salariés qui feront et sauront s'y prendre pour retourner le game tu auras toujours une masse critique suffisamment aliénée pour rendre l'opération rentable. Donc qq part je te dis merci. C'est grâce à des gens comme toi que je peux bosser seulement 2j/semaine sans être inquiété.