Yep, merci tout le monde. Je pense qu'en pratique, on se sert assez mal de l'outil dans mon équipe.
En fait, souvent, on nous demande d'estimer des tâches avant qu'on commence à travailler dessus. Il y a assez souvent une part d'inconnu, qui fait que parfois, on se plante d'un facteur 5 ou 10, dans un sens comme dans l'autre. Comme les sprints sont un peu longs, on aime pas faire une tâche "défrichage" pour pouvoir estimer la tâche "réalisation" qui sera dans le sprint suivant.
Je dirais que l'intérêt, c'est surtout qu'on se limite à bosser sur les trucs du sprint sans trop déborder. Finalement, ça pourrait ressembler à du Kanban, mais avec un mini-backlog.
Et quand on termine en avance, on va en effet piocher des bonbons dans le backlog :p.
[^] # Re: Ça s’appelle la prolétarisation des cadres
Posté par cg . En réponse au journal Et l’intelligence humaine, alors ?. Évalué à 2.
Yep, merci tout le monde. Je pense qu'en pratique, on se sert assez mal de l'outil dans mon équipe.
En fait, souvent, on nous demande d'estimer des tâches avant qu'on commence à travailler dessus. Il y a assez souvent une part d'inconnu, qui fait que parfois, on se plante d'un facteur 5 ou 10, dans un sens comme dans l'autre. Comme les sprints sont un peu longs, on aime pas faire une tâche "défrichage" pour pouvoir estimer la tâche "réalisation" qui sera dans le sprint suivant.
Je dirais que l'intérêt, c'est surtout qu'on se limite à bosser sur les trucs du sprint sans trop déborder. Finalement, ça pourrait ressembler à du Kanban, mais avec un mini-backlog.
Et quand on termine en avance, on va en effet piocher des bonbons dans le backlog :p.