Nos chers dominants bourgeois ont réussi le tour de force de faire de sa petite armée de surveillants un gisement « d’employés » corvéables à merci, grâce au forfait jour.
C’est criant dans mon domaine d’activité, l’informatique de gestion bancaire site central : quand j’ai découvert ce monde en 2000, j’ai commencé à travailler dans un bureau de un, avec une porte tout-ça tout-ça. Au bout d’un an, j’étais internalisé (c’était contractuel). Et 5 ans après avec quelques collègues, nous avons porté un projet de refonte complète d’une application dont je suis devenu responsable.
Aujourd’hui, plus 60 % des développeurs sont externes (ils n’y sont pour rien, mais comment avoir une vue à long terme quand on part au bout de trois ans, le temps minimal pour commencer à comprendre ce qu’on fait dans mon domaine ?), la « compétence » la plus « importante », c’est saisir son US dans JIRA. Avoir la responsabilité d’une application ? Que nenni. Tout est découpé, siloté, et au final, l’application absurde de la méthode agile a fini par épuiser tout le monde, nul n’étant tenu d’être capable de « sprinter » pendant 10 ans...
« Y a même des gens qui ont l’air vivant, mais ils sont morts depuis longtemps ! »
# Ça s’appelle la prolétarisation des cadres
Posté par PhRæD . En réponse au journal Et l’intelligence humaine, alors ?. Évalué à 10.
Nos chers dominants bourgeois ont réussi le tour de force de faire de sa petite armée de surveillants un gisement « d’employés » corvéables à merci, grâce au forfait jour.
C’est criant dans mon domaine d’activité, l’informatique de gestion bancaire site central : quand j’ai découvert ce monde en 2000, j’ai commencé à travailler dans un bureau de un, avec une porte tout-ça tout-ça. Au bout d’un an, j’étais internalisé (c’était contractuel). Et 5 ans après avec quelques collègues, nous avons porté un projet de refonte complète d’une application dont je suis devenu responsable.
Aujourd’hui, plus 60 % des développeurs sont externes (ils n’y sont pour rien, mais comment avoir une vue à long terme quand on part au bout de trois ans, le temps minimal pour commencer à comprendre ce qu’on fait dans mon domaine ?), la « compétence » la plus « importante », c’est saisir son US dans JIRA. Avoir la responsabilité d’une application ? Que nenni. Tout est découpé, siloté, et au final, l’application absurde de la méthode agile a fini par épuiser tout le monde, nul n’étant tenu d’être capable de « sprinter » pendant 10 ans...
« Y a même des gens qui ont l’air vivant, mais ils sont morts depuis longtemps ! »