La taille de la base de code est peut être un chouilla impressionnante pour un candidat au fork.
c’est tout naturellement qu’il y aura un fork.
Mouais, enfin Linux ça se forke pas non plus comme ça. Il faudrait un accord de principe au moins entre les gros contributeurs, ce qui serait tellement énorme que l'équipe actuelle serait forcément au courant, et aurait l'occasion de discuter pour éviter le fork si c'était possible (voire de faire partir Linus si c'était lui le problème).
je suis complètement en accord avec sa façon de voir les relations humaines.
Je ne sais pas s'il y a beaucoup de gens qui sont en accord avec sa façon de voir les relations humaines.
De toutes manières, c'est très fréquent que la meilleure personne pour monter un truc ne soit pas du tout la meilleure personne pour le faire évoluer à long terme. C'est une règle pour les startups par exemple, qui sont en général revendues après leur succès pour mettre en place une équipe de direction qui va savoir gérer la phase suivante (où on ne peut plus faire n'importe quoi très vite). La longévité de Linus à la tête du noyau, en partant de son garage pour finir à gérer des consensus entre les 20 plus grandes multinationales IT du monde, reste assez impressionnante. Dans tous les cas, c'est seulement sa compétence technique qui peut expliquer sa longévité, parce que sans ça il aurait giclé depuis très très longtemps.
[^] # Re: Clair
Posté par arnaudus . En réponse au journal Linus répond à la controverse sur R4L (Rust pour Linux). Évalué à 5.
Android, ça compte pas?
La taille de la base de code est peut être un chouilla impressionnante pour un candidat au fork.
Mouais, enfin Linux ça se forke pas non plus comme ça. Il faudrait un accord de principe au moins entre les gros contributeurs, ce qui serait tellement énorme que l'équipe actuelle serait forcément au courant, et aurait l'occasion de discuter pour éviter le fork si c'était possible (voire de faire partir Linus si c'était lui le problème).
Je ne sais pas s'il y a beaucoup de gens qui sont en accord avec sa façon de voir les relations humaines.
De toutes manières, c'est très fréquent que la meilleure personne pour monter un truc ne soit pas du tout la meilleure personne pour le faire évoluer à long terme. C'est une règle pour les startups par exemple, qui sont en général revendues après leur succès pour mettre en place une équipe de direction qui va savoir gérer la phase suivante (où on ne peut plus faire n'importe quoi très vite). La longévité de Linus à la tête du noyau, en partant de son garage pour finir à gérer des consensus entre les 20 plus grandes multinationales IT du monde, reste assez impressionnante. Dans tous les cas, c'est seulement sa compétence technique qui peut expliquer sa longévité, parce que sans ça il aurait giclé depuis très très longtemps.