Je précise d'abord que quand je parle de télétravail, je parle de full-remote, et pas de "home office". Même si, sur certains aspects valent pour les deux.
On est bien d'accord, et justement : si je suis manager et que j'ai des problèmes à résoudre, c'est en argumentant sur la simplification de mes problèmes que tes solutions vont me parler. Si tu viens m'expliquer pourquoi le télétravail va m'aider à mieux faire mon job / le faire plus facilement, ça va me parler. Mais si tu viens juste me dire "moi c'est ça qui m'intéresse", je vais te dire "ok, moi j'ai un job, j'ai des problèmes de management, c'est ça qui me préoccupe".
Je ne veux pas t'expliquer que le télétravail va résoudre tes problèmes : je dis que selon moi, un manager qui n'est pas capable de gérer une équipe en télétravail, notamment sur le problème de productivité dont tu parles, et un mauvais manager. Tu sembles dire que si tu n'as pas les personnes sous la main, alors c'est impossible pour toi de faire en sorte qu'ils avancent et d'avoir une visibilité sur leur travail. Tu peux considérer que c'est une forme efficace, mais pour moi, c'est un signe de mauvais management et même de micro-management.
Un salarié qui n'adhère pas au projet d'entreprise, aux produits qu'il développe, il vaut mieux le remplacer par un salarié à qui ça parle.
Honnêtement, articulé comme ça, ça ne donne pas envie. Il y a un aspect fort de "ma vision est l'unique valable". Je trouve moi en tant que manager (mais pas patron) que ça manque beaucoup de pragmatisme. Se priver de qqun de compétent, parce qu'il n'est pas "corporate" c'est une faute. Et pour préciser, je ne dis pas qu'il faut garder qqun de toxique sous pretexte que c'est un bon.
Il n'y a aucune obligation. Mais le management c'est pas de faire "juste ce qui est obligatoire" mais de faire "ce qui est bon pour l'équipe". Et du coup, faire déplacer les gens, parfois c'est la meilleure option. Comme dit au dessus, il y a des gens qui se canalisent pas seuls, il y a des gens qui ont besoin de contact humain avec leurs collègues, qui ont besoin de moments "off".
Et il y a des gens qui viennent parce qu'ils ne savent pas où ne peuvent pas dire non.
Le sujet du télétravail ou du présentiel, c'est intégralement un sujet de management. Selon la constitution de ton équipe, selon tes compétences, selon celles des membres de l'équipe, selon les savoir-être de chacun, le télétravail est une évidence ou le télétravail est juste impossible.
Le télétravail, ce n'est pas une évidence qui s'impose à nous. Le télétravail, c'est un choix managérial que tu fais (souvent) en amont parce que tu sais que tu vas pouvoir aller chercher des profils que tu n'auras pas en présentiel, mais surtout parce que tu as confiance en ton organisation.
Ton patron ne s'est pas aligné sur ton intérêt : il a défini une stratégie et tu entres dans le cadre de ce plan.
Je préfère voir ça dans l'autre sens :) j'ai défini une stratégie ou plutôt des critères et mon patron rentre dans ce plan.
Chaque salarié ne voit le problème que par le prisme de son point de vue.
Je suis salarié et manager en full remote, je vois le problème par les deux bouts. Pour moi, il n'y a pas à réfléchir, le gain dépasse largement l'investissement qui reste principalement de l'organisation. Encore une fois, pour beaucoup de personne, c'est vu comme un avantage réel et ça fait vraiment la différence quand tu dois recruter.
le télétravail existe toujours, et certaines boîtes font toujours du "full remote" et c'est tant mieux.
si vous êtes convaincus que le télétravail serait meilleur pour votre organisation / équipe, parlez-en au management avec des arguments qui les intéressent eux. Dans le cas contraire ça n'apportera rien.
si vous voulez changer la vision de votre boîte par rapport au télétravail, réfléchissez-y à 2 fois : vous dépenserez probablement moins d'énergie et ça sera probablement moins frustrant en cherchant une boîte qui correspond déjà à vos aspirations. (c'est pas un jugement de pertinence, c'est juste de toute façon, une question d'inertie)
Ça, je ne comprends pas, tu sembles vouloir faire porter le sujet du télétravail uniquement aux salariés comme si c'était qq chose qui devait venir d'en bas et qu'ils devaient se battre pour comme on se bat pour aller aux toilettes sans passer par la badgeuse. C'est dans l'autre sens que ça doit aller, c'est aux managers/patrons de faire bouger les choses.
[^] # Re: Que maintenant?
Posté par amden (site web personnel) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 2.
Je précise d'abord que quand je parle de télétravail, je parle de full-remote, et pas de "home office". Même si, sur certains aspects valent pour les deux.
Je ne veux pas t'expliquer que le télétravail va résoudre tes problèmes : je dis que selon moi, un manager qui n'est pas capable de gérer une équipe en télétravail, notamment sur le problème de productivité dont tu parles, et un mauvais manager. Tu sembles dire que si tu n'as pas les personnes sous la main, alors c'est impossible pour toi de faire en sorte qu'ils avancent et d'avoir une visibilité sur leur travail. Tu peux considérer que c'est une forme efficace, mais pour moi, c'est un signe de mauvais management et même de micro-management.
Honnêtement, articulé comme ça, ça ne donne pas envie. Il y a un aspect fort de "ma vision est l'unique valable". Je trouve moi en tant que manager (mais pas patron) que ça manque beaucoup de pragmatisme. Se priver de qqun de compétent, parce qu'il n'est pas "corporate" c'est une faute. Et pour préciser, je ne dis pas qu'il faut garder qqun de toxique sous pretexte que c'est un bon.
Et il y a des gens qui viennent parce qu'ils ne savent pas où ne peuvent pas dire non.
Le télétravail, ce n'est pas une évidence qui s'impose à nous. Le télétravail, c'est un choix managérial que tu fais (souvent) en amont parce que tu sais que tu vas pouvoir aller chercher des profils que tu n'auras pas en présentiel, mais surtout parce que tu as confiance en ton organisation.
Je préfère voir ça dans l'autre sens :) j'ai défini une stratégie ou plutôt des critères et mon patron rentre dans ce plan.
Je suis salarié et manager en full remote, je vois le problème par les deux bouts. Pour moi, il n'y a pas à réfléchir, le gain dépasse largement l'investissement qui reste principalement de l'organisation. Encore une fois, pour beaucoup de personne, c'est vu comme un avantage réel et ça fait vraiment la différence quand tu dois recruter.
Ça, je ne comprends pas, tu sembles vouloir faire porter le sujet du télétravail uniquement aux salariés comme si c'était qq chose qui devait venir d'en bas et qu'ils devaient se battre pour comme on se bat pour aller aux toilettes sans passer par la badgeuse. C'est dans l'autre sens que ça doit aller, c'est aux managers/patrons de faire bouger les choses.