> Ah d'accord, un spécialiste des combats perdus d'avance contre Microsoft
Je ne connais pas Seibt, mais l'homme n'est pas forcément spécialiste des combats perdus. Pour OS/2, qui s'est planté, le problème venait de divergences à l'intérieur même de IBM. Une partie d'IBM était peu enthousiaste vis-à-vis d'OS/2, car OS/2 était une menace pour d'autres activités traditionnelles d'IBM, genre mainframe. Quelle que soit la valeur de Seibt, il n'était donc pas favorisé par son employeur.
> ça n'est pas de gens issus du marketing
L'histoire de l'informatique regorge de très bons produits, déservis par un marketing inefficace ou la croyance (partiellement fausse) qu'un bon produit se vend tout seul. Il suffit de regarder en leur temps Digital CP/M, IBM OS/2 ou Novell Netware.
Je pense au contraire que les logiciels libres ont besoin de quelques bons marketers, convaincus par le Libre, venant épauler l'excellent travail des communautés et des techniciens employés par les entreprises du Libre.
MS n'avait pas le monopole au départ, mais il a su faire les bons rachats, tisser les bons partenariats, adopter une communication adaptée, etc. C'est tout aussi important que la technique dans la réussite de entreprise.
[^] # Re: Interview du PDG de SuSE Ag. Sun affute sa politique commerciale pour sa nouvelle distribution Mad Hatter
Posté par Robert VISEUR . En réponse à la dépêche Interview du PDG de SuSE Ag. Sun affute sa politique commerciale pour sa nouvelle distribution Mad Hatter. Évalué à 7.
Je ne connais pas Seibt, mais l'homme n'est pas forcément spécialiste des combats perdus. Pour OS/2, qui s'est planté, le problème venait de divergences à l'intérieur même de IBM. Une partie d'IBM était peu enthousiaste vis-à-vis d'OS/2, car OS/2 était une menace pour d'autres activités traditionnelles d'IBM, genre mainframe. Quelle que soit la valeur de Seibt, il n'était donc pas favorisé par son employeur.
> ça n'est pas de gens issus du marketing
L'histoire de l'informatique regorge de très bons produits, déservis par un marketing inefficace ou la croyance (partiellement fausse) qu'un bon produit se vend tout seul. Il suffit de regarder en leur temps Digital CP/M, IBM OS/2 ou Novell Netware.
Je pense au contraire que les logiciels libres ont besoin de quelques bons marketers, convaincus par le Libre, venant épauler l'excellent travail des communautés et des techniciens employés par les entreprises du Libre.
MS n'avait pas le monopole au départ, mais il a su faire les bons rachats, tisser les bons partenariats, adopter une communication adaptée, etc. C'est tout aussi important que la technique dans la réussite de entreprise.