My approach is to work as hard as I can and THEN to expect the same of everyone. I learned this from the best in the business (Mark, Dustin, Schrep, Drew, Arash). I will never ask the team to work harder than I do.
[...]
One other note on commitment—it is poisonous to have even one person who isn't giving their all. The rest of the team immediately notices and it brings down morale and productivity. You can get away with it at larger companies but in a startup there is nowhere to hide.
OK, le contexte, c'est dans les startups seulement. Mais quand même, c'est une culture, qu'il a fait évoluer quand la structure est plus grosse, mais qui n'est pas celle de tout le monde.
Ah oui, c'est un commentaire partial, je ne pense pas que ça enlève du crédit à l'article initial.
# Culture différente
Posté par Glandos . En réponse au lien our CTO Should Actually Be Technical. Évalué à 7.
Oui alors, je cherchais d'où venait l'auteur. Visiblement, il a la culture entrepreneuriale du crush permanent :
OK, le contexte, c'est dans les startups seulement. Mais quand même, c'est une culture, qu'il a fait évoluer quand la structure est plus grosse, mais qui n'est pas celle de tout le monde.
Ah oui, c'est un commentaire partial, je ne pense pas que ça enlève du crédit à l'article initial.