Plus on monte dans les hiérarchies, plus les gens sont incompétents. Même s'ils étaient compétents auparavant, au bout de 5 à 10 ans ils ne le sont plus dans un domaine où les choses évoluent très vite. Imaginez un général de Napoléon en train de commander une escadrille de chasseurs bombardiers.
Il y a aussi d'autres phénomènes qui jouent dans les grosses entreprises : le carriérisme existe et le but de chacun est de devenir vizir à la place du vizir.
Dans ce système, certaines informations ne remontent pas pour ne pas déplaire et les idées des gens compétents ne remontent pas non plus.
Le chef vit alors dans dans un mode déconnecté de la réalité. Un exemple extrême est celui d'un général irakien qui savait que ses chars étaient hors d'usage mais qui ne pouvait le faire savoir.
Chez Microsoft, c'est ou ce sera pareil. Les décisions plus ou moins bien éclairées de quelques personnes ne parviendront jamais à la cheville des idées de milliers de personnes qui savent de quoi elles parlent.
[^] # Re: Microsoft ausculte les solutions libres
Posté par Pierre Jarillon (site web personnel) . En réponse à la dépêche Microsoft ausculte les solutions libres. Évalué à 7.
Il y a aussi d'autres phénomènes qui jouent dans les grosses entreprises : le carriérisme existe et le but de chacun est de devenir vizir à la place du vizir.
Dans ce système, certaines informations ne remontent pas pour ne pas déplaire et les idées des gens compétents ne remontent pas non plus.
Le chef vit alors dans dans un mode déconnecté de la réalité. Un exemple extrême est celui d'un général irakien qui savait que ses chars étaient hors d'usage mais qui ne pouvait le faire savoir.
Chez Microsoft, c'est ou ce sera pareil. Les décisions plus ou moins bien éclairées de quelques personnes ne parviendront jamais à la cheville des idées de milliers de personnes qui savent de quoi elles parlent.