Et je ne comprends toujours pas ce qu'il y a à faire pour mettre 9 mois à convertir des pipelines d'un outil à un autre.
Ce n'est pas 9 mois de travail, il faut le temps, et dans une petite équipe tu n'as pas une personne dédiée à la chose et il faut prioriser (et changer de CI ne ramène pas de thune directement).
Petit ou gros, il reste que c'est un pourcentage de ressources à consacrer.
Parce que en général quand on change de CI, c'est que la première ne donne pas satisfaction et est source de perte de temps et de frutration
Pour rappel, Travis en soit ça va techniquement, c'est commercialement que ça merde, et des fois lâcher 250 $/mois permet de gagner plus avec un contrat donc on décale.
Et je ne comprends toujours pas ce qu'il y a à faire pour mettre 9 mois à convertir des pipelines d'un outil à un autre.
Tu es tellement bon que ça passe direct du premier coup avec 2 lignes à changer, pas de chance les autres sont moins bons que toi et il y a du debuggage à faire. tu devrais écrire un livre sur comment tu fais pour ne pas garder la connaissance pour toi seul qui est tellement bon.
[^] # Re: Cohérence ?
Posté par Zenitram (site web personnel) . En réponse au journal Intégration continue - Travis, la stratégie commerciale défaillante ?. Évalué à 6.
Ce n'est pas 9 mois de travail, il faut le temps, et dans une petite équipe tu n'as pas une personne dédiée à la chose et il faut prioriser (et changer de CI ne ramène pas de thune directement).
Petit ou gros, il reste que c'est un pourcentage de ressources à consacrer.
Pour rappel, Travis en soit ça va techniquement, c'est commercialement que ça merde, et des fois lâcher 250 $/mois permet de gagner plus avec un contrat donc on décale.
Tu es tellement bon que ça passe direct du premier coup avec 2 lignes à changer, pas de chance les autres sont moins bons que toi et il y a du debuggage à faire. tu devrais écrire un livre sur comment tu fais pour ne pas garder la connaissance pour toi seul qui est tellement bon.