L'idée sur la taille de l'entreprise, c'est parce que je pars du principe que plus l'équipe est petite et le nombre de projets réduits plus c'est facile et rapide de migrer de CI. T'as pas n équipes à convaincre, à demander de se documenter, à synchroniser, pour que ça se fasse dans un temps raisonnale. L'idée c'est pas de montrer qui a la plus grosse, mais 9 mois ça me parait hallucinant comme temps de transition.
Et je vais rebondir sur ça:
et faut aussi vivre de notre travail, cest pas la CI que l'on vend à nos clients mais des produits (la CI garantie de la qualité, cest pas elle qui fait du code.
Ben justement il me parait souvent plus cohérent et pertinent de se concentrer sur un truc (la transition) pendant quelques jours et le faire bien et rapidement plutôt que de faire trainer les choses et avoir 2 CI merdiques en parallèles. Parce que en général quand on change de CI, c'est que la première ne donne pas satisfaction et est source de perte de temps et de frutration et tant que le remplaçante n'est pas prête elle ne sert à rien. Au final ce sont justement les clients et le business qui en pâtissent pendant ces 9 longs mois pendant que l'entreprise paie pour 2 environnements.
Et je ne comprends toujours pas ce qu'il y a à faire pour mettre 9 mois à convertir des pipelines d'un outil à un autre.
Mais peut-être que vous faites des trucs hyper gruik et compliqués inconnus du reste de l'industrie, mais ça n'a pas vraiment été mentionné.
[^] # Re: Cohérence ?
Posté par Psychofox (Mastodon) . En réponse au journal Intégration continue - Travis, la stratégie commerciale défaillante ?. Évalué à -2.
L'idée sur la taille de l'entreprise, c'est parce que je pars du principe que plus l'équipe est petite et le nombre de projets réduits plus c'est facile et rapide de migrer de CI. T'as pas n équipes à convaincre, à demander de se documenter, à synchroniser, pour que ça se fasse dans un temps raisonnale. L'idée c'est pas de montrer qui a la plus grosse, mais 9 mois ça me parait hallucinant comme temps de transition.
Et je vais rebondir sur ça:
Ben justement il me parait souvent plus cohérent et pertinent de se concentrer sur un truc (la transition) pendant quelques jours et le faire bien et rapidement plutôt que de faire trainer les choses et avoir 2 CI merdiques en parallèles. Parce que en général quand on change de CI, c'est que la première ne donne pas satisfaction et est source de perte de temps et de frutration et tant que le remplaçante n'est pas prête elle ne sert à rien. Au final ce sont justement les clients et le business qui en pâtissent pendant ces 9 longs mois pendant que l'entreprise paie pour 2 environnements.
Et je ne comprends toujours pas ce qu'il y a à faire pour mettre 9 mois à convertir des pipelines d'un outil à un autre.
Mais peut-être que vous faites des trucs hyper gruik et compliqués inconnus du reste de l'industrie, mais ça n'a pas vraiment été mentionné.