Ça reste finalement une embauche "classique". Ça ne veut pas dire que c'est simple, ça prends un temps et une énergie folle de trouver le bon salarié, et vu le poste il y a intérêt à prendre son temps ! Mais peut-être aussi que tu peux ne pas être seul pour cette embauche, en y associant les autres salariés (après tout, ça va être leur manager, faut qu'ils le sentent bien). Ton assistante de direction a probablement aussi les compétences pour t'épauler sérieusement sur l'aspect RH et sinon ça peut valoir le coup de voir avec elle si elle veut s'y former ;)
Vu ta problématique, ça sera intéressant de ne pas être dans une structure classique. Ce projet, c'est ton bébé, donc reste proprio. S'associer n'est pas une obligation, et je déconseille de s'associer avec quelqu'un que tu ne connais pas depuis au moins trois ans, avec qui tu sais que ça va bien se passer : c'est un engagement plus grand qu'un mariage à mon avis ! Mais tu peux tout déléguer à des salariés, y compris le management, ou même la vision à long terme (rôle d'un directeur ?), tout en gardant le pouvoir de virer quelqu'un qui mènerait ton entreprise dans une direction qui te déplait. Rien n'oblige à ce qu'un poste de cadre soit lié à une fonction d'associé. En fait, toute fonction peut être déléguée à un salarié, sans te déposséder de ta boite. Tu auras juste un petit moment pénible à gérer si à un moment tu perds un RH/manager/comptable/autre job "c'est pas ton métier", parce que tu devras faire son job le temps de trouver un remplaçant, mais ça de toute façon, c'est déjà le problème actuel.
Je finis par un bon gros warning sur tout recrutement de cadre et en particulier sur les postes de type manager : ce sont des postes "de pouvoir", on trouve donc pas mal de gens qui ont des enjeux de pouvoir sur ces postes, et c'est généralement assez nuisible. Lors du recrutement, il faut être particulièrement attentif à ça. Méfie-toi en particulier du profil "cette personne est absolument sympathique ! Mais je serais bien en peine de restituer ce qu'elle a comme projet et comment elle perçoit le côté technique", symptôme classique de ceux qui ont un charisme fort, voir pathologique, mais rien d'autre derrière, et qui peuvent être vraiment délétères. Pour ça, il est important en amont de définir des aspects factuels sur lesquels tu as besoin d'action, puis après les entretiens, de bien vérifier si les cases sont cochées. Et de se méfier des gens qui savent trop bien se vendre !
[^] # Re: Question con
Posté par Zatalyz (site web personnel) . En réponse au journal De la difficulté à grandir.... Évalué à 9.
Ça reste finalement une embauche "classique". Ça ne veut pas dire que c'est simple, ça prends un temps et une énergie folle de trouver le bon salarié, et vu le poste il y a intérêt à prendre son temps ! Mais peut-être aussi que tu peux ne pas être seul pour cette embauche, en y associant les autres salariés (après tout, ça va être leur manager, faut qu'ils le sentent bien). Ton assistante de direction a probablement aussi les compétences pour t'épauler sérieusement sur l'aspect RH et sinon ça peut valoir le coup de voir avec elle si elle veut s'y former ;)
Vu ta problématique, ça sera intéressant de ne pas être dans une structure classique. Ce projet, c'est ton bébé, donc reste proprio. S'associer n'est pas une obligation, et je déconseille de s'associer avec quelqu'un que tu ne connais pas depuis au moins trois ans, avec qui tu sais que ça va bien se passer : c'est un engagement plus grand qu'un mariage à mon avis ! Mais tu peux tout déléguer à des salariés, y compris le management, ou même la vision à long terme (rôle d'un directeur ?), tout en gardant le pouvoir de virer quelqu'un qui mènerait ton entreprise dans une direction qui te déplait. Rien n'oblige à ce qu'un poste de cadre soit lié à une fonction d'associé. En fait, toute fonction peut être déléguée à un salarié, sans te déposséder de ta boite. Tu auras juste un petit moment pénible à gérer si à un moment tu perds un RH/manager/comptable/autre job "c'est pas ton métier", parce que tu devras faire son job le temps de trouver un remplaçant, mais ça de toute façon, c'est déjà le problème actuel.
Je finis par un bon gros warning sur tout recrutement de cadre et en particulier sur les postes de type manager : ce sont des postes "de pouvoir", on trouve donc pas mal de gens qui ont des enjeux de pouvoir sur ces postes, et c'est généralement assez nuisible. Lors du recrutement, il faut être particulièrement attentif à ça. Méfie-toi en particulier du profil "cette personne est absolument sympathique ! Mais je serais bien en peine de restituer ce qu'elle a comme projet et comment elle perçoit le côté technique", symptôme classique de ceux qui ont un charisme fort, voir pathologique, mais rien d'autre derrière, et qui peuvent être vraiment délétères. Pour ça, il est important en amont de définir des aspects factuels sur lesquels tu as besoin d'action, puis après les entretiens, de bien vérifier si les cases sont cochées. Et de se méfier des gens qui savent trop bien se vendre !