Ceci dit, ce n'est pas tellement l'aspect sans chef1 dont parle le livre, mais plus de donner du sens à son travail, et de permettre d'avoir de l'autonomie et d'y mettre de l'intelligence. Ça se traduit souvent par une structure hiérarchique légère avec peu de niveau, car des gens heureux dans leur boulot n'ont pas besoin de garde chiourme. Mais je le comprend plus comme un effet de bord que comme un objectif. (je résume, le bouquin fait 700 pages ;)).
Dans ce bouquin, les expériences de Favi (fabrication de pièces automobiles) et de Buurtzorg (réseau de soins infirmiers à domicile) sont incroyables.
1 (ce serait plutôt le concept d'holacracie qui défini la collectivité des décisions
[^] # Re: Lire "Reinventing Organization"
Posté par cg . En réponse au journal De la difficulté à grandir.... Évalué à 2.
Super livre.
Ceci dit, ce n'est pas tellement l'aspect sans chef1 dont parle le livre, mais plus de donner du sens à son travail, et de permettre d'avoir de l'autonomie et d'y mettre de l'intelligence. Ça se traduit souvent par une structure hiérarchique légère avec peu de niveau, car des gens heureux dans leur boulot n'ont pas besoin de garde chiourme. Mais je le comprend plus comme un effet de bord que comme un objectif. (je résume, le bouquin fait 700 pages ;)).
Dans ce bouquin, les expériences de Favi (fabrication de pièces automobiles) et de Buurtzorg (réseau de soins infirmiers à domicile) sont incroyables.
1 (ce serait plutôt le concept d'holacracie qui défini la collectivité des décisions