Je rebondis sur ce commentaire et celui plus haut qui propose de vous associer.
Ca me semble une bonne idée. Sur l'aspect gestion de projet, typiquement, tu peux tout à fait avoir un chef de projet un peu pro dont tu amortis le coût sur plusieurs projets dans plusieurs PME.
Plutôt que de grossir, l'association avec une autre entreprise peut représenter une alternative intéressante: chacune de vos sociétés peut être backup de l'autre. Vous construisez mutuellement un Escrow Agreement qui permettra de rassurer vos client.
Vous pouvez même aller plus loin et mettre vos logiciels dans une sorte de pot commun et vous assurer que vos salariés ont un minimum de connaissance pour intervenir sur les soft de l'autre.
Ca résoud pas les aspects management, mais ça peut déjà simplifier une partie du problème.
Sur l'aspect management, j'aurai tendance à viser une trajectoire différente que celle que tu as prise: retourne en EURL et construis-toi un réseau d'indépendant aptes à intervenir sur ton logiciel, de sorte que tu peux présenter l'équipe logiciel comme l'ensemble des membres du réseau, même si dans les faits, ce sera souvent toi qui fera le job.
Après, il se peut que des grandes structures aient des exigences strictes sur le CA et le niveau de responsabilité d'une entreprise avec laquelle elle travaille. Mais même ça, en lachant de la thune, tu peux te trouver un frontend pour te représenter. Il y a juste le risque très élevé que le frontend te prenne une marge de malade pour ne pas foutre grand chose, voire raconter des conneries au client. Mais bon, à voir ce qui vaut le coup.
[^] # Re: Comme une impression de déjà vu :)
Posté par Philippe F (site web personnel) . En réponse au journal De la difficulté à grandir.... Évalué à 6. Dernière modification le 14 avril 2021 à 16:34.
Je rebondis sur ce commentaire et celui plus haut qui propose de vous associer.
Ca me semble une bonne idée. Sur l'aspect gestion de projet, typiquement, tu peux tout à fait avoir un chef de projet un peu pro dont tu amortis le coût sur plusieurs projets dans plusieurs PME.
Plutôt que de grossir, l'association avec une autre entreprise peut représenter une alternative intéressante: chacune de vos sociétés peut être backup de l'autre. Vous construisez mutuellement un Escrow Agreement qui permettra de rassurer vos client.
Vous pouvez même aller plus loin et mettre vos logiciels dans une sorte de pot commun et vous assurer que vos salariés ont un minimum de connaissance pour intervenir sur les soft de l'autre.
Ca résoud pas les aspects management, mais ça peut déjà simplifier une partie du problème.
Sur l'aspect management, j'aurai tendance à viser une trajectoire différente que celle que tu as prise: retourne en EURL et construis-toi un réseau d'indépendant aptes à intervenir sur ton logiciel, de sorte que tu peux présenter l'équipe logiciel comme l'ensemble des membres du réseau, même si dans les faits, ce sera souvent toi qui fera le job.
Après, il se peut que des grandes structures aient des exigences strictes sur le CA et le niveau de responsabilité d'une entreprise avec laquelle elle travaille. Mais même ça, en lachant de la thune, tu peux te trouver un frontend pour te représenter. Il y a juste le risque très élevé que le frontend te prenne une marge de malade pour ne pas foutre grand chose, voire raconter des conneries au client. Mais bon, à voir ce qui vaut le coup.