Ca se discute, tout dépend de tes objectifs.
Une répartition ultra-claire du genre : "tu t'occupes du business, je m'occupe de la technique", ça peut marcher.
Il reste la question de la vision produit : qui la porte ? le business-man pourrait dire qu'il est essentiel d'implémenter la fonctionnalité machintruc pour que le marché adopte le produit. Qui serait en contradiction avec ta vision technique.
Je traverse un peu ça (toute proportion gardée) avec un outil que l'on propose depuis 2 ans maintenant. L'auteur initial travaille avec nous, on a parfois une vision différente, ça fait des discussions intéressantes, lui plutôt en mode "je veux tout faire (répondre à toutes les demandes clients)" et moi je pense "rentabilité et cohérence/maintenabilité long terme", quitte à dire non parfois. Mais du coup c'est stimulant, on s'enrichit.
[^] # Re: Vente
Posté par Paul POULAIN (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal De la difficulté à grandir.... Évalué à 3.
Ca se discute, tout dépend de tes objectifs.
Une répartition ultra-claire du genre : "tu t'occupes du business, je m'occupe de la technique", ça peut marcher.
Il reste la question de la vision produit : qui la porte ? le business-man pourrait dire qu'il est essentiel d'implémenter la fonctionnalité machintruc pour que le marché adopte le produit. Qui serait en contradiction avec ta vision technique.
Je traverse un peu ça (toute proportion gardée) avec un outil que l'on propose depuis 2 ans maintenant. L'auteur initial travaille avec nous, on a parfois une vision différente, ça fait des discussions intéressantes, lui plutôt en mode "je veux tout faire (répondre à toutes les demandes clients)" et moi je pense "rentabilité et cohérence/maintenabilité long terme", quitte à dire non parfois. Mais du coup c'est stimulant, on s'enrichit.