As-tu des idées, conseils et autres trésors à partager là dessus ?
Nous pour les réunions hebdomadaires on utilisait Google Hangout (comme le boulot utilise Google Suite cela ne change pas grand chose). Il gère le partage d'écran, l'audio et la vidéo fonctionne bien.
Pour le reste système de tickets, wiki et liste de diffusion. Slack pour les textes écrits instantanées.
Je suis en télétravail temps plein (enfin, en vrai je vais sur place 1-2 fois par mois ce qui reste peu). Cela se passe bien. De toute façon avec des équipes qui bossent un peu partout en Europe tu ne peux pas espérer que le présentiel soit nécessaire. Sinon ton projet va vite être bloqué.
Je constate que globalement l'expérience se passe bien si l'équipe y est favorable et s'est organisé pour ce mode de travail. Chez certains clients c'était l'enfer car leur mode d'organisation n'était pas compatible. Réunions physiques uniquement, pas de compte rendus (ce qui pose des soucis pour la traçabilité et en cas de vacances aussi), beaucoup trop de discussions synchrones, pas de tentative d'organiser le travail sur site pour mutualiser ce qui ne peut être fait que sur place afin que le reste puisse être fait à la maison le reste du temps, etc.
Cela ne s'improvise pas et demande de l'habitude mais quand l'équipe est prête et bien organisée, cela roule bien. Le présentiel restant est pour les actions très ponctuels où ça peut faire gagner du temps et éventuellement la convivialité pour ceux qui en ont besoin.
De toute façon s'organiser pour autoriser le télétravail a de nombreux avantages. Tu dois mieux documenter les décisions par écrit, donc en cas de maladie ou de vacances même en présentiel c'est utile. La traçabilité du projet est de fait meilleur. Éviter de fonctionner en mode synchrone est je trouve plus agréable, être interrompu systématiquement pour des sujets qui peuvent attendre un peu peut poser soucis sur la concentration.
Je pense qu'un aspect important est aussi de communiquer souvent de manière concise. Chaque semaine au moins je fais un bilan de ma semaine. Cela m'aide personnellement et je pense que c'est aussi rassurant pour le reste de l'équipe.
# Télétravail à temps plein et ça se passe bien
Posté par Renault (site web personnel) . En réponse au journal Des virus et du télétravail. Évalué à 10. Dernière modification le 12 mars 2020 à 11:12.
Nous pour les réunions hebdomadaires on utilisait Google Hangout (comme le boulot utilise Google Suite cela ne change pas grand chose). Il gère le partage d'écran, l'audio et la vidéo fonctionne bien.
Pour le reste système de tickets, wiki et liste de diffusion. Slack pour les textes écrits instantanées.
Je suis en télétravail temps plein (enfin, en vrai je vais sur place 1-2 fois par mois ce qui reste peu). Cela se passe bien. De toute façon avec des équipes qui bossent un peu partout en Europe tu ne peux pas espérer que le présentiel soit nécessaire. Sinon ton projet va vite être bloqué.
Je constate que globalement l'expérience se passe bien si l'équipe y est favorable et s'est organisé pour ce mode de travail. Chez certains clients c'était l'enfer car leur mode d'organisation n'était pas compatible. Réunions physiques uniquement, pas de compte rendus (ce qui pose des soucis pour la traçabilité et en cas de vacances aussi), beaucoup trop de discussions synchrones, pas de tentative d'organiser le travail sur site pour mutualiser ce qui ne peut être fait que sur place afin que le reste puisse être fait à la maison le reste du temps, etc.
Cela ne s'improvise pas et demande de l'habitude mais quand l'équipe est prête et bien organisée, cela roule bien. Le présentiel restant est pour les actions très ponctuels où ça peut faire gagner du temps et éventuellement la convivialité pour ceux qui en ont besoin.
De toute façon s'organiser pour autoriser le télétravail a de nombreux avantages. Tu dois mieux documenter les décisions par écrit, donc en cas de maladie ou de vacances même en présentiel c'est utile. La traçabilité du projet est de fait meilleur. Éviter de fonctionner en mode synchrone est je trouve plus agréable, être interrompu systématiquement pour des sujets qui peuvent attendre un peu peut poser soucis sur la concentration.
Je pense qu'un aspect important est aussi de communiquer souvent de manière concise. Chaque semaine au moins je fais un bilan de ma semaine. Cela m'aide personnellement et je pense que c'est aussi rassurant pour le reste de l'équipe.