Alors le bouquin parle justement des grandes organisations. Buurtzorg c'est 10.000 personnes avec 50 personnes au service central et 10.000-50 personnes productives, un cas d'école.
Pour une organisation plus petite et française tu as FAVI, équipementier automobile de 200 personnes (l'histoire de la boite est fantastique).
à Paris, Fly the Nest accompagne les sociétés à se réinventer et à adopter progressivement ces pratiques. Ils nous ont accompagnés chez Touch & Sell et ça a été une grande claque. On a adopté la raison d'être, les valeurs et leurs incarnations (comment l'onboarding/le recrutement/la communication externe/interne... incarnent ces valeurs).
On est passé en mode agile pour toute la boite plutôt que seulement l'équipe Dev. Avec des chantiers portées par ceux qui s'impliquent et s'engagent à les mener à bout. Et du coup les porteurs de projet utilisaient la solicitation d'avis.
Le plus dur c'est de changer tout le monde d'état d'esprit et de le garder, mais en soit la méthode marche très bien.
Si tu es sur la région parisienne on peut faire un dej, je pourrais en parler pendant des heures :)
[^] # Re: Un retour d'expérience
Posté par Gauthier Monserand (site web personnel) . En réponse au journal Police de caractère , CSS de DLFP , intelligence collective et vote ?. Évalué à 3.
Alors le bouquin parle justement des grandes organisations. Buurtzorg c'est 10.000 personnes avec 50 personnes au service central et 10.000-50 personnes productives, un cas d'école.
https://twitter.com/artefr/status/915191898264031232
Pour une organisation plus petite et française tu as FAVI, équipementier automobile de 200 personnes (l'histoire de la boite est fantastique).
à Paris, Fly the Nest accompagne les sociétés à se réinventer et à adopter progressivement ces pratiques. Ils nous ont accompagnés chez Touch & Sell et ça a été une grande claque. On a adopté la raison d'être, les valeurs et leurs incarnations (comment l'onboarding/le recrutement/la communication externe/interne... incarnent ces valeurs).
On est passé en mode agile pour toute la boite plutôt que seulement l'équipe Dev. Avec des chantiers portées par ceux qui s'impliquent et s'engagent à les mener à bout. Et du coup les porteurs de projet utilisaient la solicitation d'avis.
Le plus dur c'est de changer tout le monde d'état d'esprit et de le garder, mais en soit la méthode marche très bien.
Si tu es sur la région parisienne on peut faire un dej, je pourrais en parler pendant des heures :)