Je pense que dans toute entreprise, on ne devrait que très rarement embaucher à un poste de haut niveau car c'est alors beaucoup plus facile de se tromper que de valoriser une personne d'un niveau en dessous pour ses compétences. Il est très courant qu'un employé tire au flanc ou pas dans son domaine de compétence cherche à flouer une entreprise en se faisant embaucher à un poste de management.
D'ailleurs il y a une très bonne pratique (qui a plutôt tendance à se perdre) qui consistait pour les cadres, a les obliger à passer 6 mois par le stade ouvrier (payé au salaire de cadre). Outre la formation que cela donne, cela évite les embauche d’opportunité (ceux qui vienne pour rester 2 ans et partir pour monter ailleurs), cela rapproche les cadres des ouvriers...
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[^] # Re: Incompétence
Posté par abriotde (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche Bogues de logiciel et bogues de management : 737 Max et autres catastrophes. Évalué à 10.
Je pense que dans toute entreprise, on ne devrait que très rarement embaucher à un poste de haut niveau car c'est alors beaucoup plus facile de se tromper que de valoriser une personne d'un niveau en dessous pour ses compétences. Il est très courant qu'un employé tire au flanc ou pas dans son domaine de compétence cherche à flouer une entreprise en se faisant embaucher à un poste de management.
D'ailleurs il y a une très bonne pratique (qui a plutôt tendance à se perdre) qui consistait pour les cadres, a les obliger à passer 6 mois par le stade ouvrier (payé au salaire de cadre). Outre la formation que cela donne, cela évite les embauche d’opportunité (ceux qui vienne pour rester 2 ans et partir pour monter ailleurs), cela rapproche les cadres des ouvriers...
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