Je dirais que c'est un état d'esprit que nous avons développé :
- notre priorité est de réussir le projet (dans les temps et budget), pas de satisfaire le client (en faisant tout ce qu'il veut).
- la majorité des demandes clients ne sont pas utiles: on peut faire tout aussi bien autrement. On a prit l'habitude de challenger la demande
- on sensibilise le client au coût de la dette technique en faisant payer la maintenance des le début, comprenant support illimité, correction de bogues, et migrations.
- il faut des chefs de projets qui ont une très grande connaissance du produit et du métier du client, et qui ne sont surtout pas developpeurs
[^] # Re: BI
Posté par pinky . En réponse à la dépêche Odoo Experience, le 3 octobre 2018. Évalué à 4. Dernière modification le 17 septembre 2018 à 07:27.
Je dirais que c'est un état d'esprit que nous avons développé :
- notre priorité est de réussir le projet (dans les temps et budget), pas de satisfaire le client (en faisant tout ce qu'il veut).
- la majorité des demandes clients ne sont pas utiles: on peut faire tout aussi bien autrement. On a prit l'habitude de challenger la demande
- on sensibilise le client au coût de la dette technique en faisant payer la maintenance des le début, comprenant support illimité, correction de bogues, et migrations.
- il faut des chefs de projets qui ont une très grande connaissance du produit et du métier du client, et qui ne sont surtout pas developpeurs
Voici un blog qui explique comment limiter les développements.