Je pense avoir bien compris que seul l'interface graphique "n'est pas libre".
J'apprécie le geste et (personnellement) "vous" suis plutôt reconnaissant.
Maintenant, ce que tu nous explique ici me semble très intéressent également... j'ai ainsi des questions à te poser :
Qu'est-ce qui a motivé le développement, à l'origine ?
Pourquoi ne pas avoir directement cherché à travailler sur un projet libre existant, à partir d'un tel projet ou sur un tel projet (ouvert dès le départ donc, et totalement) ?
Votre société compte-t-elle sur la participation de la communauté pour "renforcer"(crédibiliser, faire vivre, évoluer, perfectionner) ces technologies et ces programmes (librairies en GPL) ?
Pense-t-elle alors que le bilant ne serait pas aussi positif pour elle concernant la partie non libre ? Pourquoi ?
En fait, l'objectif était-il dès le départ de vendre autre chose que du service ?
Aujourd'hui, votre société compte-t-elle vendre (ou louer, etc.) la partie non libre pour quel pourcentage de sont chiffre d'affaire ?
En ce moment, je cherche à crédibiliser le développement de projets ouverts basés sur le besoin. Par développement, j'entends alors une participation quelconque. Une telle participation peut-être financière uniquement (des dons par exemple) ou sous forme de ressources humaines. Les ressources humaines pouvant également "orienter" le développement (ou créer quelques synergies)... Qu'en pensez-vous ?
[^] # Re: NoMachine - Une alternative libre de contrôle de bureau à distance
Posté par Space_e_man (site web personnel) . En réponse à la dépêche NoMachine - Une alternative libre de contrôle de bureau à distance. Évalué à 9.
J'apprécie le geste et (personnellement) "vous" suis plutôt reconnaissant.
Maintenant, ce que tu nous explique ici me semble très intéressent également... j'ai ainsi des questions à te poser :
Qu'est-ce qui a motivé le développement, à l'origine ?
Pourquoi ne pas avoir directement cherché à travailler sur un projet libre existant, à partir d'un tel projet ou sur un tel projet (ouvert dès le départ donc, et totalement) ?
Votre société compte-t-elle sur la participation de la communauté pour "renforcer"(crédibiliser, faire vivre, évoluer, perfectionner) ces technologies et ces programmes (librairies en GPL) ?
Pense-t-elle alors que le bilant ne serait pas aussi positif pour elle concernant la partie non libre ? Pourquoi ?
En fait, l'objectif était-il dès le départ de vendre autre chose que du service ?
Aujourd'hui, votre société compte-t-elle vendre (ou louer, etc.) la partie non libre pour quel pourcentage de sont chiffre d'affaire ?
En ce moment, je cherche à crédibiliser le développement de projets ouverts basés sur le besoin. Par développement, j'entends alors une participation quelconque. Une telle participation peut-être financière uniquement (des dons par exemple) ou sous forme de ressources humaines. Les ressources humaines pouvant également "orienter" le développement (ou créer quelques synergies)... Qu'en pensez-vous ?