• [^] # Re: Hem...

    Posté par (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Misogynie et discrimination à l'embauche. Évalué à 6.

    Avec un quota, tu vas volontairement écarter des gens qui conviennent parfaitement pour en mettre d'autres qui conviennent moins. Pour de l'idéologie.

    Tu as raté un virage dans le raisonement.

    Si tu fais une équipe avec les gens "qui conviennent parfaitement" uniquement, tu vas construire une monoculture. J'ai vécu ça dans une boîte: tous les employés venaient de la même fac avec le même diplôme avant que j'arrive. Donc oui, ils s'entendaient bien et ils réfléchissaient tous de la même façon. Et ils faisaient des trucs pas du tout efficace sans s'en rendre compte.

    Si au contraire tu fais l'effort de sortir de la zone de confort, tu vas enrichir la culture de ton entreprise avec des gens d'horizons différents. Et ils vont t'apporter des trucs que personne n'aurait pu prévoir.

    Ce qui est important, c'est d'apporter de la diversité et des points de vue différents.

    ça peut marcher tout seul si ton équipe de départ a compris que la diversité était importante et apportait de l'ouverture. Mais si ce n'est pas le cas, il va falloir forcer un peu les choses, et le recours à des "quotas" peut être une solution.