en france on semble avoir tendance a se faire la guerre entre patron et employe, et dans les grosses boites je pense que c'est possiblement justifiable (des 2 cotes) mais dans les petites?
Déjà dans son cas il s’agit de passer de « je travaille seul » à « petite entreprise ». On peut être très bon pour ce qui est de travailler seul avec des clients et des fournisseurs de matières premières ou de services de base et être nul pour ce qui est de la gestion des conflits, qui ne manquent pas d’arriver comme tu le fais remarquer, avec des employés ou des associés. En fait, avec quiconque doit participer au métier lui-même...
Se faire la guerre au lieu de créer de la richesse pour tous, ou même seulement pour soi, c’est difficilement justifiable, que ce soit dans les petites comme dans les grosses entreprises... Selon moi ces « gué-guerres » plus ou moins inévitables s’expliquent grosso modo pour les mêmes raisons, sauf qu’on ne trouvera majoritairement pas forcément les mêmes dans les deux cas. Dans le cas des petites ça va plus taper dans les problème d’égo ou de leadership, voire des antipathies complètement personnelles. Pour les grosses ce serait plutôt la remise en question des règlements, les problèmes de communication entre le haut et le bas de la pyramide. Par exemple, ça reste à identifier plus précisément.
J’attire votre attention sur le fait qu’il ne s’agit que mon point de vu de sociologue-DRH amateur et qu’il peut « légèrement » être à côté de la plaque, ça me paraît important de le rappeler, à toi lecteur qui ne m’a pas encore assez lu :)
[^] # Re: Question ?
Posté par Marotte ⛧ . En réponse au journal Pôle-Emploi sous-traite à IPSOS qui sous-traite à. Évalué à 3. Dernière modification le 19 janvier 2018 à 23:19.
Déjà dans son cas il s’agit de passer de « je travaille seul » à « petite entreprise ». On peut être très bon pour ce qui est de travailler seul avec des clients et des fournisseurs de matières premières ou de services de base et être nul pour ce qui est de la gestion des conflits, qui ne manquent pas d’arriver comme tu le fais remarquer, avec des employés ou des associés. En fait, avec quiconque doit participer au métier lui-même...
Se faire la guerre au lieu de créer de la richesse pour tous, ou même seulement pour soi, c’est difficilement justifiable, que ce soit dans les petites comme dans les grosses entreprises... Selon moi ces « gué-guerres » plus ou moins inévitables s’expliquent grosso modo pour les mêmes raisons, sauf qu’on ne trouvera majoritairement pas forcément les mêmes dans les deux cas. Dans le cas des petites ça va plus taper dans les problème d’égo ou de leadership, voire des antipathies complètement personnelles. Pour les grosses ce serait plutôt la remise en question des règlements, les problèmes de communication entre le haut et le bas de la pyramide. Par exemple, ça reste à identifier plus précisément.
J’attire votre attention sur le fait qu’il ne s’agit que mon point de vu de sociologue-DRH amateur et qu’il peut « légèrement » être à côté de la plaque, ça me paraît important de le rappeler, à toi lecteur qui ne m’a pas encore assez lu :)