Part le passé j'ai bossé pour une statup dans le secteur de la micro électronique: 50 petit français qui se battaient contre les grands du secteur (Cadence, Mentor Graphics, Etc) et ont les a bouffé en moins de 10 ans... Jusqu'à se faire racheter par l'un de ces géants Américains. Après ça, en 3 ans on en est arrivé à la situation décrite dans ce journal. Édifiant non ?
Plus récemment j'ai eu l'occasion de prester chez un géant de l'aéronautique européenne (si vous voyez à qui je fais allusion...) et après avoir vu de l'intérieur ce qui s'y passe, je me suis posé 2 questions :
1) par quel miracle cette boîte arrive-t-elle à être rentable ?
2) si le management des bureaux d'étude et des chaînes de production est à l'image du management des équipes SI, par quel miracle leurs aéronefs arrivent ils à tenir en l'air ?
Bien entendu, ce groupe applique à fond les préceptes décrits dans ce journal.
[^] # Re: stupide
Posté par Rico Belo . En réponse au journal ils l'ont voulu, ils l'ont obtenu, et ils l'ont dans le baba.... Évalué à 10.
Part le passé j'ai bossé pour une statup dans le secteur de la micro électronique: 50 petit français qui se battaient contre les grands du secteur (Cadence, Mentor Graphics, Etc) et ont les a bouffé en moins de 10 ans... Jusqu'à se faire racheter par l'un de ces géants Américains. Après ça, en 3 ans on en est arrivé à la situation décrite dans ce journal. Édifiant non ?
Plus récemment j'ai eu l'occasion de prester chez un géant de l'aéronautique européenne (si vous voyez à qui je fais allusion...) et après avoir vu de l'intérieur ce qui s'y passe, je me suis posé 2 questions :
1) par quel miracle cette boîte arrive-t-elle à être rentable ?
2) si le management des bureaux d'étude et des chaînes de production est à l'image du management des équipes SI, par quel miracle leurs aéronefs arrivent ils à tenir en l'air ?
Bien entendu, ce groupe applique à fond les préceptes décrits dans ce journal.
Comme le dirait Riberi: "j'ai qu'ça qu'à dire"