Je suis d'accord pour croire qu'il est possible d'avoir des indicateurs qui apportent des informations pouvant s'avérer utiles (mais le dogme prescrit que ceux-ci servent à évaluer, et que pour évaluer plus finement il faut ajouter des indicateurs), à condition que leur collecte ne se fasse pas au détriment du travail des employés (collecte automatique, embauche de personnel pour faire le reporting ou compenser les JH perdus lors de la saisie).
Je pense aussi qu'il est possible d'avoir des ordres de grandeur du coût des produits / services, mais pour avoir eu des cours de comptabilité analytique je peux t'assurer que tu es à deux doigts de l'excommunication dans tes propos, le dogme affirme qu'on peut également calculer de bénéfice et le coût marginal de chaque produit ou service.
Longtemps (entre le jour où j'ai eu mon premier cours de gestion et celui où j'ai vu que c'était vraiment appliqué par un gros client), j'ai pensé que les principes de gestion n'étaient pas réellement pris au sérieux et ne servaient pas d'outil décisionnaire. C'est heureusement le cas dans certaines entreprises (notamment dans les nouvelles technologies où on a souvent des dirigeants qui ne viennent pas de ce monde-là, ou dans les petites entreprises où le patron a la visibilité du coût réel de s'imposer ça), mais dans beaucoup d'autres le résultat est affligeant, et c'est malheureusement souvent pire dans le public où notre argent ne finance plus le moindre service, mais seulement des indicateurs.
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[^] # Re: Compta analytique
Posté par Denis Dordoigne . En réponse au journal ils l'ont voulu, ils l'ont obtenu, et ils l'ont dans le baba.... Évalué à 10.
Je suis d'accord pour croire qu'il est possible d'avoir des indicateurs qui apportent des informations pouvant s'avérer utiles (mais le dogme prescrit que ceux-ci servent à évaluer, et que pour évaluer plus finement il faut ajouter des indicateurs), à condition que leur collecte ne se fasse pas au détriment du travail des employés (collecte automatique, embauche de personnel pour faire le reporting ou compenser les JH perdus lors de la saisie).
Je pense aussi qu'il est possible d'avoir des ordres de grandeur du coût des produits / services, mais pour avoir eu des cours de comptabilité analytique je peux t'assurer que tu es à deux doigts de l'excommunication dans tes propos, le dogme affirme qu'on peut également calculer de bénéfice et le coût marginal de chaque produit ou service.
Longtemps (entre le jour où j'ai eu mon premier cours de gestion et celui où j'ai vu que c'était vraiment appliqué par un gros client), j'ai pensé que les principes de gestion n'étaient pas réellement pris au sérieux et ne servaient pas d'outil décisionnaire. C'est heureusement le cas dans certaines entreprises (notamment dans les nouvelles technologies où on a souvent des dirigeants qui ne viennent pas de ce monde-là, ou dans les petites entreprises où le patron a la visibilité du coût réel de s'imposer ça), mais dans beaucoup d'autres le résultat est affligeant, et c'est malheureusement souvent pire dans le public où notre argent ne finance plus le moindre service, mais seulement des indicateurs.
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