mais qui prend la décision de continuer, ou de changer (ou juste infléchir) la stratégie ou les objectifs ?
C'est le chef de projet ! C'est celui qui a accepté le contrat avec le client.
Une société sans chef ne fonctionne pas très bien. Je ne suis pas favorable à l'anarchie (absence de hiérarchie). Ce que j'ai développé avec Lansare c'est le travail que l'on peut difficilement planifier, à l'opposé de la production des automobiles où tout est prévu à la seconde près.
Dans le cas d'un département où le nombre de projets indépendants est grand, le chef de département est celui qui ajuste son effectif par embauche, sous-traitance et formation de façon à répondre aux besoins. Par exemple, besoin de plus de programmateurs en python, reclassement des programmeurs en Cobol ou chez un garagiste formation au nouveau calculateur de bord.
Ce qui est catastrophique, c'est de réduire le nombre de productifs en conservant des hiérarchies pléthoriques comme j'ai voulu le montrer dans le dessin du huit (mal) barré. Ce syndrome arrive de façon insidieuse et est l'une des raisons de la perte de compétitivité dans les vieilles structures et administrations.
[^] # Re: Vice amiral mais pas futé
Posté par Pierre Jarillon (site web personnel) . En réponse à la dépêche Revue de presse de l’April pour la semaine 35 de l’année 2017. Évalué à 3.
C'est le chef de projet ! C'est celui qui a accepté le contrat avec le client.
Une société sans chef ne fonctionne pas très bien. Je ne suis pas favorable à l'anarchie (absence de hiérarchie). Ce que j'ai développé avec Lansare c'est le travail que l'on peut difficilement planifier, à l'opposé de la production des automobiles où tout est prévu à la seconde près.
Dans le cas d'un département où le nombre de projets indépendants est grand, le chef de département est celui qui ajuste son effectif par embauche, sous-traitance et formation de façon à répondre aux besoins. Par exemple, besoin de plus de programmateurs en python, reclassement des programmeurs en Cobol ou chez un garagiste formation au nouveau calculateur de bord.
Ce qui est catastrophique, c'est de réduire le nombre de productifs en conservant des hiérarchies pléthoriques comme j'ai voulu le montrer dans le dessin du huit (mal) barré. Ce syndrome arrive de façon insidieuse et est l'une des raisons de la perte de compétitivité dans les vieilles structures et administrations.