Les dirigeants dont la première compétence doit être de savoir s'entourer convenablement et qui font des choix lamentables.
Mais comment s'entourer de gens compétents ? Un dirigeant qui a fait des études littéraires, économiques, droit ou politiques (ça revient au même) n'a aucune compétence dans les sciences et techniques qui font évoluer et structurent notre société. Ce dirigeant est à la merci du premier beau parleur qui lui montre quelques belles démos sur son ordinateur.
La seule façon d'éviter cet écueil est d'embaucher quelqu'un qui sort d'une grande école. Ce n'est plus le dirigeant qui choisit, il confère cette fonction à l'école et à ses professeurs.
Un autre problème existe, c'est celui de l'obsolescence des connaissances. Lorsqu'une personne s'avère très compétente, elle est promue au rang de chef et passe de la production à la paperasse. Au bout de 5 ans, en électronique ou en informatique, le paysage a profondément changé. Maintenir ses compétences demande d'y consacrer de 10 à 20% de son temps.
Au bout de 10 ans, on peut trouver des gens qui ont toujours l'étiquette de spécialiste mais plus les compétences nécessaires et actualisées.
Le bas peuple qui tolère tout ce bordel.
Le bas peuple est nourri de "culture" : chansons à la mode, cinéma, la vie des personnes publiques, la télé-réalité et autres fadaises que nous distillent les médias. Normal, les journalistes n’ont aucune culture scientifique ! Pour eux la culture a un sens étriqué.
Le fonctionnement des entreprises, encore très pyramidale, ou quasiment rien de systématique ne permet de signaler l'incompétence sauf des subalternes.
Les moyens informatiques actuels devraient écraser les pyramides et favoriser le travail en réseau. Comme les hiérarchies ne sont pas prêtes à se saborder, les entreprises anciennes (les administrations en font partie) perdent en efficacité et ressemblent à une « armée mexicaine ».
[^] # Re: Vice amiral mais pas futé
Posté par Pierre Jarillon (site web personnel) . En réponse à la dépêche Revue de presse de l’April pour la semaine 35 de l’année 2017. Évalué à 7.
Mais comment s'entourer de gens compétents ? Un dirigeant qui a fait des études littéraires, économiques, droit ou politiques (ça revient au même) n'a aucune compétence dans les sciences et techniques qui font évoluer et structurent notre société. Ce dirigeant est à la merci du premier beau parleur qui lui montre quelques belles démos sur son ordinateur.
La seule façon d'éviter cet écueil est d'embaucher quelqu'un qui sort d'une grande école. Ce n'est plus le dirigeant qui choisit, il confère cette fonction à l'école et à ses professeurs.
Un autre problème existe, c'est celui de l'obsolescence des connaissances. Lorsqu'une personne s'avère très compétente, elle est promue au rang de chef et passe de la production à la paperasse. Au bout de 5 ans, en électronique ou en informatique, le paysage a profondément changé. Maintenir ses compétences demande d'y consacrer de 10 à 20% de son temps.
Au bout de 10 ans, on peut trouver des gens qui ont toujours l'étiquette de spécialiste mais plus les compétences nécessaires et actualisées.
Le bas peuple est nourri de "culture" : chansons à la mode, cinéma, la vie des personnes publiques, la télé-réalité et autres fadaises que nous distillent les médias. Normal, les journalistes n’ont aucune culture scientifique ! Pour eux la culture a un sens étriqué.
Les moyens informatiques actuels devraient écraser les pyramides et favoriser le travail en réseau. Comme les hiérarchies ne sont pas prêtes à se saborder, les entreprises anciennes (les administrations en font partie) perdent en efficacité et ressemblent à une « armée mexicaine ».
J'avais commencé à parler de cela avec
La hiérarchie (ODP) et cela a donné ensuite
Lansare - travail en réseau. Ce dernier document est commenté (en mode Notes).