NB : avant de lire ce qui suit, j'aimerais que le lecteur/la lectrice (je m'arrête là, je vais pas faire tous les LGBTQQIP2SAA non plus) que vous êtes comprenne bien que j'explique ici des choses sans nécessairement les approuver, choses que j'ai apprises soit durant mes études (de gestion), soit à mes dépends en entreprise. Les comprendre permettra peut-être à certaines personnes d'éviter des erreurs que j'ai pu moi-même commettre et ainsi, souffrir moins.
vous avez pu voir qu’il y a un truc dont je ne parle pas. Le code. Bah oui, fini. Je n’ai plus lancé mon éditeur depuis des semaines, je ne connais même plus le bug tracker et je regarde de loin le backlog. Et, ça, c’est vraiment un truc que je ne comprends pas. J’estime avoir un peu de connaissances en code, en système et, alors que je deviens efficace là‐dessus, bam, on me dit qu’il faut devenir un gestionnaire de planning (je caricature, mais c’est ça) et de manier la carotte et la bâton pour faire avancer les devs.
Alors, pour la petite histoire, il y a de ça environ 10 ans, une startup nommée Google commençait à grossir. Et elle ne voulait pas de gestionnaires de projets. Elle voulait un sommet hiérarchique, comme on dit, et des geeks qui pouvaient geeker à souhait, et elle ne voulait pas d'une couche intermédiaire, car elle pensait que les geeks étaient suffisamment intelligents pour savoir ce qu'ils avaient à faire.
Donc elle a décidé de virer les gestionnaires de projets.
Puis elle est devenue franchement grosse, et elle s'est rendue compte que ça ne fonctionnait pas. Donc elle a réembauché des gestionnaires de projets.
La raison est simple : lorsqu'on devient gros, il faut coordonner l'information pour avoir une homogénéité de cette information afin que tout le monde travaille au même objectif commun. Sinon c'est le bordel, chacun fait ce qu'il pense être le mieux de son point de vue, et on finit avec un gros gloubi-boulga de choses qui sont géniales mais qui n'ont plus grand-chose à voir avec ce pour quoi l'entreprise existe (= sa vision). Et ça n'a rien à voir avec une quelconque intelligence des employés. C'est un peu comme si au lieu de séparer ton code en modules ou d'avoir plusieurs feuilles de styles CSS, tu mettais tout ton code dans un même fichier, que chaque contributeur pouvait modifier ce qu'il voulait sans jamais rien demander à personne et qu'il n'y avait pas de gestionnaire de version. Tu le vois arriver le bordel ? Et bien dans une entreprise c'est la même chose.
Donc les gestionnaires de projets, ou managers quelconques, sont indispensables au bon fonctionnement de l'entreprise. Et leur boulot est donc de faire en sorte que ceux du bas (les geeks, les ouvriers, les bac+5 sortant de l'école qui font à la main ce que des machines seraient censées faire,...) comprennent bien ce que ceux du haut (le sommet hiérarchique) veulent leur faire faire. Et, accessoirement, que ceux du haut sachent pourquoi ceux du bas sont tout le temps en train de se plaindre (qu'ils le comprennent, ça c'est pour le siècle suivant). Et c'est tout. Ton boulot en tant que manager n'est donc plus de produire, mais de faire produire. Donc exit le code, exit la config, exit tout ce qui crée quoique ce soit de concret. Tu es maintenant dans le rôle de celui qui s'assure que ce que font les gens dans l'entreprise (ceux en-dessous de toi, surtout pas au-dessus hein, te plante pas comme moi) respectent bien ce qui est attendu par ceux qui dirigent la boîte (= les investisseurs et les créanciers).
Voilà pourquoi tu ne toucheras plus au code. Pas parce que tu n'as plus le temps, mais parce que ce n'est plus ton métier. Là où ta boîte a fait quelque chose d'intelligent, c'est qu'ils ont mis une personne qui sait de quoi elle parle à un poste de manager en accord avec ses compétences. C'est trèèès loin d'être toujours le cas, raison pour laquelle on se retrouve avec des managers qui demandent tout et n'importe quoi à leurs équipes.
Ainsi, si tu veux coder à nouveau, je te conseille de changer de boîte étant donné que la tienne ne veut plus que tu restes simple employé pour ce niveau de salaire. Si tu changes il est probable que tu perdras en salaire. Car il y a une logique très conne en France, c'est qu'on ne te paie pas pour tes compétences, mais pour ton diplôme et ton expérience (et expérience ne veut pas dire compétences, on peut passer 20 ans au même poste et être une quille). Mais peu importe que tu sois Linus Torvalds, s'il y a un manager au-dessus de toi, il devra gagner plus que toi. C'est con hein ? Bah c'est comme ça. C'est pas pareil aux USA par exemple, là-bas tu es payé pour ce que tu sais faire (la formation sur un CV américain se résume à 1 ligne, le dernier diplôme obtenu, quand chez nous ça prend 1/3 du CV).
J’ai eu des managers très bons, qui ne connaissaient rien en technique. Pourquoi on ne laisse pas les gens dans la technique et les managers dans le management ?
Théorème de la hiérarchie : un manager doit gagner plus qu'un subalterne.
Réciproque du théorème de la hiérarchie : un subalterne ne peut pas gagner plus qu'un manager.
Par ailleurs c'est marrant car tu expliques toi-même qu'un manager n'a pas besoin d'être bon en technique pour être un bon manager. Du coup tu as compris que c'était 2 métiers bien différents (c'est pas évident pour tout le monde).
Et, si je coûte cher, pourquoi me mettre dans un domaine ou je n’y connais rien ?
La hiérarchie m’a fait comprendre que les T‐shirts de geek noir à slogan ça passait mal, et que la chemise blanche avec le pantalon (pas jean) ça devenait essentiel ; pour la cravate, ça semble pas obligatoire, mais la barbe de trois jours, ça ne va plus être possible.
Tout travail vient avec ses codes (et là je parle pas de C++, désolé), ses normes, ses outils et... son habit de travail. Pour un pompier c'est forcément une combinaison ignifugée, un policier un gilet pare-balles, et un manager... un costard(-cravate quand on veut devenir un manager de managers, parce que tant qu'à faire que d'être manager, autant gagner un max de thunes). La différence avec un travail comme pompier, c'est que ce n'est pas nécessaire puisqu'il n'y a pas de sécurité en jeu, le pompier étant obligé d'avoir sa combi pour éviter de mourir. Certains arguent qu'un costume permet de distinguer davantage les rôles en entreprise et donc de mieux incarner ce pour quoi le manager existe (faire faire aux autres un boulot qu'ils ne sont pas censés faire eux), qu'en séparant ainsi les fameux cols-bleus des cols-blancs, chacun saura mieux rester à sa place, ce qui contribue à la bonne marche de l'entreprise. On peut ne pas aimer ça, il n'empêche que c'est une tendance naturelle que de se sentir plus distant, et donc plus respectueux/craintif/soumis (rayez les mentions inutiles) d'une personne qui nous est davantage différente et de se sentir plus proche d'une personne qui est comme nous, avec qui on partage davantage de points communs. Et l'aspect physique étant ce qui a le plus d'impact avec un minimum d'action, ça impacte un maximum de monde. Je sais je sais, c'est pas le cas pour tout le monde, mais de manière générale c'est plutôt le cas et donc ça optimise les chances de voir un manager respecté par ses subalternes, ce qui contribue in fine à la bonne marche de l'entreprise. Si tu n'es pas convaincu, mets-donc un costard-cravate lundi et tu verras le comportement de tes subalternes dès ton arrivée, ça va changer d'un coup.
Perso j'ai une autre vision des choses : si tu fais correctement ton boulot, tu peux venir habillé en arc-en-ciel avec une corne sur la tête, je m'en pète royal (du moment que t'es pas face au client, là c'est autre chose).
Voilà les amis, je sais que j'ai beaucoup écrit, mais j'espère que ça servira à certains. Je ne prétends bien sûr pas exposer ici la vérité absolue, mais c'est ce que j'ai pu apprendre ces dernières années et je partage donc ma vision.
# Explications
Posté par cluxter . En réponse au journal Ça y est, je suis manager :(. Évalué à 5.
NB : avant de lire ce qui suit, j'aimerais que le lecteur/la lectrice (je m'arrête là, je vais pas faire tous les LGBTQQIP2SAA non plus) que vous êtes comprenne bien que j'explique ici des choses sans nécessairement les approuver, choses que j'ai apprises soit durant mes études (de gestion), soit à mes dépends en entreprise. Les comprendre permettra peut-être à certaines personnes d'éviter des erreurs que j'ai pu moi-même commettre et ainsi, souffrir moins.
Alors, pour la petite histoire, il y a de ça environ 10 ans, une startup nommée Google commençait à grossir. Et elle ne voulait pas de gestionnaires de projets. Elle voulait un sommet hiérarchique, comme on dit, et des geeks qui pouvaient geeker à souhait, et elle ne voulait pas d'une couche intermédiaire, car elle pensait que les geeks étaient suffisamment intelligents pour savoir ce qu'ils avaient à faire.
Donc elle a décidé de virer les gestionnaires de projets.
Puis elle est devenue franchement grosse, et elle s'est rendue compte que ça ne fonctionnait pas. Donc elle a réembauché des gestionnaires de projets.
La raison est simple : lorsqu'on devient gros, il faut coordonner l'information pour avoir une homogénéité de cette information afin que tout le monde travaille au même objectif commun. Sinon c'est le bordel, chacun fait ce qu'il pense être le mieux de son point de vue, et on finit avec un gros gloubi-boulga de choses qui sont géniales mais qui n'ont plus grand-chose à voir avec ce pour quoi l'entreprise existe (= sa vision). Et ça n'a rien à voir avec une quelconque intelligence des employés. C'est un peu comme si au lieu de séparer ton code en modules ou d'avoir plusieurs feuilles de styles CSS, tu mettais tout ton code dans un même fichier, que chaque contributeur pouvait modifier ce qu'il voulait sans jamais rien demander à personne et qu'il n'y avait pas de gestionnaire de version. Tu le vois arriver le bordel ? Et bien dans une entreprise c'est la même chose.
Donc les gestionnaires de projets, ou managers quelconques, sont indispensables au bon fonctionnement de l'entreprise. Et leur boulot est donc de faire en sorte que ceux du bas (les geeks, les ouvriers, les bac+5 sortant de l'école qui font à la main ce que des machines seraient censées faire,...) comprennent bien ce que ceux du haut (le sommet hiérarchique) veulent leur faire faire. Et, accessoirement, que ceux du haut sachent pourquoi ceux du bas sont tout le temps en train de se plaindre (qu'ils le comprennent, ça c'est pour le siècle suivant). Et c'est tout. Ton boulot en tant que manager n'est donc plus de produire, mais de faire produire. Donc exit le code, exit la config, exit tout ce qui crée quoique ce soit de concret. Tu es maintenant dans le rôle de celui qui s'assure que ce que font les gens dans l'entreprise (ceux en-dessous de toi, surtout pas au-dessus hein, te plante pas comme moi) respectent bien ce qui est attendu par ceux qui dirigent la boîte (= les investisseurs et les créanciers).
Voilà pourquoi tu ne toucheras plus au code. Pas parce que tu n'as plus le temps, mais parce que ce n'est plus ton métier. Là où ta boîte a fait quelque chose d'intelligent, c'est qu'ils ont mis une personne qui sait de quoi elle parle à un poste de manager en accord avec ses compétences. C'est trèèès loin d'être toujours le cas, raison pour laquelle on se retrouve avec des managers qui demandent tout et n'importe quoi à leurs équipes.
Ainsi, si tu veux coder à nouveau, je te conseille de changer de boîte étant donné que la tienne ne veut plus que tu restes simple employé pour ce niveau de salaire. Si tu changes il est probable que tu perdras en salaire. Car il y a une logique très conne en France, c'est qu'on ne te paie pas pour tes compétences, mais pour ton diplôme et ton expérience (et expérience ne veut pas dire compétences, on peut passer 20 ans au même poste et être une quille). Mais peu importe que tu sois Linus Torvalds, s'il y a un manager au-dessus de toi, il devra gagner plus que toi. C'est con hein ? Bah c'est comme ça. C'est pas pareil aux USA par exemple, là-bas tu es payé pour ce que tu sais faire (la formation sur un CV américain se résume à 1 ligne, le dernier diplôme obtenu, quand chez nous ça prend 1/3 du CV).
Théorème de la hiérarchie : un manager doit gagner plus qu'un subalterne.
Réciproque du théorème de la hiérarchie : un subalterne ne peut pas gagner plus qu'un manager.
Par ailleurs c'est marrant car tu expliques toi-même qu'un manager n'a pas besoin d'être bon en technique pour être un bon manager. Du coup tu as compris que c'était 2 métiers bien différents (c'est pas évident pour tout le monde).
Ça, ça s'explique par le principe de Peter. Vécu, validé.
Tout travail vient avec ses codes (et là je parle pas de C++, désolé), ses normes, ses outils et... son habit de travail. Pour un pompier c'est forcément une combinaison ignifugée, un policier un gilet pare-balles, et un manager... un costard(-cravate quand on veut devenir un manager de managers, parce que tant qu'à faire que d'être manager, autant gagner un max de thunes). La différence avec un travail comme pompier, c'est que ce n'est pas nécessaire puisqu'il n'y a pas de sécurité en jeu, le pompier étant obligé d'avoir sa combi pour éviter de mourir. Certains arguent qu'un costume permet de distinguer davantage les rôles en entreprise et donc de mieux incarner ce pour quoi le manager existe (faire faire aux autres un boulot qu'ils ne sont pas censés faire eux), qu'en séparant ainsi les fameux cols-bleus des cols-blancs, chacun saura mieux rester à sa place, ce qui contribue à la bonne marche de l'entreprise. On peut ne pas aimer ça, il n'empêche que c'est une tendance naturelle que de se sentir plus distant, et donc plus respectueux/craintif/soumis (rayez les mentions inutiles) d'une personne qui nous est davantage différente et de se sentir plus proche d'une personne qui est comme nous, avec qui on partage davantage de points communs. Et l'aspect physique étant ce qui a le plus d'impact avec un minimum d'action, ça impacte un maximum de monde. Je sais je sais, c'est pas le cas pour tout le monde, mais de manière générale c'est plutôt le cas et donc ça optimise les chances de voir un manager respecté par ses subalternes, ce qui contribue in fine à la bonne marche de l'entreprise. Si tu n'es pas convaincu, mets-donc un costard-cravate lundi et tu verras le comportement de tes subalternes dès ton arrivée, ça va changer d'un coup.
Perso j'ai une autre vision des choses : si tu fais correctement ton boulot, tu peux venir habillé en arc-en-ciel avec une corne sur la tête, je m'en pète royal (du moment que t'es pas face au client, là c'est autre chose).
Voilà les amis, je sais que j'ai beaucoup écrit, mais j'espère que ça servira à certains. Je ne prétends bien sûr pas exposer ici la vérité absolue, mais c'est ce que j'ai pu apprendre ces dernières années et je partage donc ma vision.