Si on ne veut pas être manager, il faut veiller à bien le montrer, ainsi l'idée de te le proposer ne viendra à personne. Pour ma part, je suis beaucoup plus payé que mes collègues (j'étais même plus payé que mes 2 derniers managers), je suis le plus diplômé, j'ai de l'expérience en gestion associative, j'ai l'habitude de proposer des solutions d'organisation, je sais communiquer avec les client, je porte des chemises et je suis au même poste depuis 9 ans : là où certains se sentiraient obligés de devenir manager, pour ma part je ne crains absolument pas de le devenir. J'ai fait le nécessaire pour cela :
à tous mes entretiens avec mon manager, je lui rappelle que je ne veux pas faire son boulot (si c'est pour mon évaluation annuelle je le dis clairement, si c'est pour une autre raison je clarifie nos rôles respectifs)
je soumets systématiquement à la RH les difficultés que je rencontre avec le management : ça éclairci mon incompétence à gérer les relations hiérarchiques (note : je ne suis pas non-plus un chieur qui va pinailler parce que mon chef est de mauvaise humeur un matin, je ne remonte que les vrais points de désaccord pouvant affecter mon travail)
si j'exprime des désaccords avec ma hiérarchie lorsqu'elle prend des décisions techniques, je ne remets jamais en cause sa légitimité à prendre des décisions (parce que je comprends bien la tentation qu'on peut avoir à mettre chef celui qui croit que décider c'est facile)
je veille à être irréprochable sur la qualité de mon travail technique : les seuls points d'amélioration qu'on peut identifier dans ma pratique professionnelle sont dans les qualités qu'on attendra d'un bon manager (mais qu'un bon technicien ne doit pas avoir)
je refuse de remplacer mon manager : je l'ai fait quelques fois mais en délégant la plupart des tâches, et depuis on a trouvé des volontaires pour faire le boulot
je pratique la responsabilité technique tournante : j'ai lancé plusieurs types de réunions pour améliorer l'organisation technique de l'équipe, mais j'ai veillé à n'être leader que des premières et que dès la seconde le compte-rendu soit envoyé par une personne différente afin de ne pas être vu comme manager de fait
je n'ai pas besoin de plus d'argent : j'ai un train de vie inférieur à mes revenus, je n'ai aucune peur de la stagnation de mon salaire
je suis dans une grande entreprise : c'est probablement le plus gros avantage, à chaque poste de manager qui se libère on trouve plein de candidats...
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# Rien d'obligatoire
Posté par Denis Dordoigne . En réponse au journal Ça y est, je suis manager :(. Évalué à 10.
Si on ne veut pas être manager, il faut veiller à bien le montrer, ainsi l'idée de te le proposer ne viendra à personne. Pour ma part, je suis beaucoup plus payé que mes collègues (j'étais même plus payé que mes 2 derniers managers), je suis le plus diplômé, j'ai de l'expérience en gestion associative, j'ai l'habitude de proposer des solutions d'organisation, je sais communiquer avec les client, je porte des chemises et je suis au même poste depuis 9 ans : là où certains se sentiraient obligés de devenir manager, pour ma part je ne crains absolument pas de le devenir. J'ai fait le nécessaire pour cela :
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