En même temps c'est mieux pour gérer des développeurs d'avoir des managers qui comprennent un peu. J'ai vu des managers d'équipes de dev qui n'y connaissaient pas grand chose et c'est pire que tout.
Ce qu'il faut c'est sélectionner des managers parmi les devs qui ont envie de le devenir et qui montrent des compétences. Et les former. Et s'assurer qu'il n'y a pas une atmosphère dans l'entreprise laissant penser que devenir manager est le seul moyen d'évoluer.
Je suis actuellement dans une boîte où le 'niveau' (de responsabilité en quelque sorte et auquel correspond une fourchette de salaire) d'un développeur peut être plus élevé que celui de son manager, ou même son n+1, n+2 ... Ça change tout ! Les gens ne se battent pas pour être manager et les managers choisissent cette voie parce que ça leur plait.
[^] # Re: Peter & Dilbert
Posté par Colin Pitrat (site web personnel) . En réponse au journal Ça y est, je suis manager :(. Évalué à 10.
En même temps c'est mieux pour gérer des développeurs d'avoir des managers qui comprennent un peu. J'ai vu des managers d'équipes de dev qui n'y connaissaient pas grand chose et c'est pire que tout.
Ce qu'il faut c'est sélectionner des managers parmi les devs qui ont envie de le devenir et qui montrent des compétences. Et les former. Et s'assurer qu'il n'y a pas une atmosphère dans l'entreprise laissant penser que devenir manager est le seul moyen d'évoluer.
Je suis actuellement dans une boîte où le 'niveau' (de responsabilité en quelque sorte et auquel correspond une fourchette de salaire) d'un développeur peut être plus élevé que celui de son manager, ou même son n+1, n+2 ... Ça change tout ! Les gens ne se battent pas pour être manager et les managers choisissent cette voie parce que ça leur plait.