C'est comme le fait "d'oublier" d'augmenter une femme de retour de congé maternité de la moyenne des augmentations (hors ceux à 0% donc).
Lors de l’arrêt d'un mi-temps parental, oublier de repasser la paye à plein temps, vous pouvez gagner un ou 2 mois de trésorerie.
Supprimer la prime journalière de mission vendu comme du salaire, en déplaçant l'agence de référence sur le plateau à coté du client (donc plus d’indemnité de déplacement calculé par rapport à la distance de l'agence, ni d’indemnité de repas). Avec 5 à 10€/jour, imaginez le gain.
Ne pas faire les entretiens annuelles tous les ans, mais tout les 13 ou 14 mois, pour retarder les augmentations.
Retardez les augmentations accordées, de 6 mois, vous gagnez encore du temps. Avec un peu de chance, vous pouvez gagner un an.
De toute façon, vous ne pouvez pas augmenter, c'est la crise. Ou alors, cela va mieux, mais il faut se consolider pour la prochaine crise, même si vous avez 30% de marge.
Faites des erreurs de calcul sur les cotisations sociales, c'est compliqué, et maintenant avec la "simplification" les détails ne se voient plus, c'est encore plus facile. Si le salarié râle, rembourser le mois prochain, et non immédiatement, et oublier le. Rembourser un seul mois, il devra revenir râler pour les mois précédents. Vous pouvez aussi oublier de corriger le calcul pour les mois suivants.
Beaucoup croient au "rasoir d'Hanlon" : « Ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise suffit à expliquer », cela passera tout seul.
Pour ceux qui râlent, trouvez leur une place à l'écart, genre directement sous l'air d'une clim, ignorer-les ostensiblement, oubliez les pour les évènements communs. Ils partiront d'eux-même. Mais attention à ce qu'ils ne tombent pas en dépression, ils pourrait attaquer pour harcèlement moral, avec l'aide de la médecine du travail.
[^] # Re: Technique 14
Posté par Nicolas Boulay (site web personnel) . En réponse au journal Réduire les salaires sans sacrifier la qualité. Évalué à 9.
C'est comme le fait "d'oublier" d'augmenter une femme de retour de congé maternité de la moyenne des augmentations (hors ceux à 0% donc).
Lors de l’arrêt d'un mi-temps parental, oublier de repasser la paye à plein temps, vous pouvez gagner un ou 2 mois de trésorerie.
Supprimer la prime journalière de mission vendu comme du salaire, en déplaçant l'agence de référence sur le plateau à coté du client (donc plus d’indemnité de déplacement calculé par rapport à la distance de l'agence, ni d’indemnité de repas). Avec 5 à 10€/jour, imaginez le gain.
Ne pas faire les entretiens annuelles tous les ans, mais tout les 13 ou 14 mois, pour retarder les augmentations.
Retardez les augmentations accordées, de 6 mois, vous gagnez encore du temps. Avec un peu de chance, vous pouvez gagner un an.
De toute façon, vous ne pouvez pas augmenter, c'est la crise. Ou alors, cela va mieux, mais il faut se consolider pour la prochaine crise, même si vous avez 30% de marge.
Faites des erreurs de calcul sur les cotisations sociales, c'est compliqué, et maintenant avec la "simplification" les détails ne se voient plus, c'est encore plus facile. Si le salarié râle, rembourser le mois prochain, et non immédiatement, et oublier le. Rembourser un seul mois, il devra revenir râler pour les mois précédents. Vous pouvez aussi oublier de corriger le calcul pour les mois suivants.
Beaucoup croient au "rasoir d'Hanlon" : « Ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise suffit à expliquer », cela passera tout seul.
Pour ceux qui râlent, trouvez leur une place à l'écart, genre directement sous l'air d'une clim, ignorer-les ostensiblement, oubliez les pour les évènements communs. Ils partiront d'eux-même. Mais attention à ce qu'ils ne tombent pas en dépression, ils pourrait attaquer pour harcèlement moral, avec l'aide de la médecine du travail.
"La première sécurité est la liberté"