Le truc, c'est que tu te fais plaisir différemment. Par ailleurs, tu as un peu tronqué ce que je disais : il faut intégrer des nouvelles technos mais pas juste parce que c'est le dernier truc à la mode mais parce qu'elles apportent fondamentalement quelque chose - notamment se simplifier la vie et ne pas réinventer la roue.
Le fait de ne pas démarrer sans arrêt sur une nouvelle techno, c'est aussi ne pas refaire sans arrêt les mêmes choses : tu capitalises de projet en projet et du coup, tu fais des choses nouvelles et pas la même chose dans un nième langage différent parce qu'il est plus kikoo lol à l'instant t (et deviendra gavant à l'instant t+1).
Tu intègres des nouvelles technos quand elles ont un intérêt, pas juste pour dire de tester une nouvelle techno. C'est frustrant pour une catégorie de gens mais pas pour tous - comprendre pas pour ceux que j'embauchais :). Il y a des gens qui prennent plaisir à construire de belles choses sur des fondations solides. A optimiser les choses pour que le démarrage du prochain projet soit encore plus rapide, le projet encore plus efficace et moins répétitif. Evidemment, il faut que les fondations solides soient chouettes pour que ce soit plaisant. Sinon, ça ne marche pas bien.
Le fait d'avoir un socle préexistant, ça réduit le risque global, ça permet aussi de prendre plus de risques contrôlés sur des nouveaux enjeux. Du coup, on peut aussi tenter plus de choses.
Et tu trouves aussi ton plaisir sur les nouveaux défis qui sont amenés par les nouveaux projets (bien les choisir est important). Qu'il soit plus gros, plus technique, dans un domaine complètement différent, ça apporte de toute manière plein de choses.
Finalement, je pense que toute l'astuce est de faire en sorte que les gens trouvent un sens à ce qu'ils font. Ca marche en général bien mieux comme ça.
Ah et j'oubliais un point important également lié aux gens : la réussite d'un projet, ça dépend aussi en grande partie du client. Tu peux mettre une équipe de rêve qui donne tout pour que ce soit une réussite, avec le mauvais client, ça donnera un mauvais projet. L'envie de faire des belles choses et la confiance doivent être partagées, ça permet aussi de gagner un temps fou.
[^] # Re: Les gens.
Posté par Guillaume Smet (site web personnel) . En réponse au journal Réduire les temps de développement sans sacrifier la qualité. Évalué à 1. Dernière modification le 22 février 2017 à 13:07.
Le truc, c'est que tu te fais plaisir différemment. Par ailleurs, tu as un peu tronqué ce que je disais : il faut intégrer des nouvelles technos mais pas juste parce que c'est le dernier truc à la mode mais parce qu'elles apportent fondamentalement quelque chose - notamment se simplifier la vie et ne pas réinventer la roue.
Le fait de ne pas démarrer sans arrêt sur une nouvelle techno, c'est aussi ne pas refaire sans arrêt les mêmes choses : tu capitalises de projet en projet et du coup, tu fais des choses nouvelles et pas la même chose dans un nième langage différent parce qu'il est plus kikoo lol à l'instant t (et deviendra gavant à l'instant t+1).
Tu intègres des nouvelles technos quand elles ont un intérêt, pas juste pour dire de tester une nouvelle techno. C'est frustrant pour une catégorie de gens mais pas pour tous - comprendre pas pour ceux que j'embauchais :). Il y a des gens qui prennent plaisir à construire de belles choses sur des fondations solides. A optimiser les choses pour que le démarrage du prochain projet soit encore plus rapide, le projet encore plus efficace et moins répétitif. Evidemment, il faut que les fondations solides soient chouettes pour que ce soit plaisant. Sinon, ça ne marche pas bien.
Le fait d'avoir un socle préexistant, ça réduit le risque global, ça permet aussi de prendre plus de risques contrôlés sur des nouveaux enjeux. Du coup, on peut aussi tenter plus de choses.
Et tu trouves aussi ton plaisir sur les nouveaux défis qui sont amenés par les nouveaux projets (bien les choisir est important). Qu'il soit plus gros, plus technique, dans un domaine complètement différent, ça apporte de toute manière plein de choses.
Finalement, je pense que toute l'astuce est de faire en sorte que les gens trouvent un sens à ce qu'ils font. Ca marche en général bien mieux comme ça.
Ah et j'oubliais un point important également lié aux gens : la réussite d'un projet, ça dépend aussi en grande partie du client. Tu peux mettre une équipe de rêve qui donne tout pour que ce soit une réussite, avec le mauvais client, ça donnera un mauvais projet. L'envie de faire des belles choses et la confiance doivent être partagées, ça permet aussi de gagner un temps fou.