Franchement à t'écouter je sens bien que pour tes clients tu as raison. De mon côté ce sont des sociétés qui ont un besoin d'intégration fort, du coup on pourrait reformuler de "faut-il mettre un ERP partout dans l'entreprise" à "comment s'y prendre quand il faut mettre un ERP partout dans l'entreprise"
Je me pose plutôt la question de la façon suivante pour ma part : comment se concentrer sur ce qui apporte un maximum de valeur ajoutée pour le client. Et quelque part un système de gestion moderne peut s'interfacer avec d'autres composants dans bien des domaines en dehors de la compta. Des plateformes mobiles pour de la gestion de stock, des automates pour de la remontée d'information depuis la chaîne de production, des interfaces de configuration de produits complexes avec de la génération de plans ou de schémas. C'est finalement bien plus concret pour l'utilisateur final.
Et que penses-tu de ma question sur l'existence d'un groupement économique qui viserait à représenter l'ensemble des indépendants et PME face aux gros systèmes ?
Je suis passé à coté. Mais c'est une très bonne idée.
Personne n'a rebondi sur ce point.
Cela existe-il déjà ?
[^] # Re: Incompréhension
Posté par Chris K. . En réponse au journal CEGID racheté. Évalué à 2.
Je me pose plutôt la question de la façon suivante pour ma part : comment se concentrer sur ce qui apporte un maximum de valeur ajoutée pour le client. Et quelque part un système de gestion moderne peut s'interfacer avec d'autres composants dans bien des domaines en dehors de la compta. Des plateformes mobiles pour de la gestion de stock, des automates pour de la remontée d'information depuis la chaîne de production, des interfaces de configuration de produits complexes avec de la génération de plans ou de schémas. C'est finalement bien plus concret pour l'utilisateur final.
Je suis passé à coté. Mais c'est une très bonne idée.
Aucune idée.