Je travaille pour des multinationales, ce sont mes clients.
Concernant la taille de l'entreprise, je constate qu'il est difficile de maintenir une solution informatique quelconque quand on est gros. Quand on a pas un ERP intégré c'est encore plus compliqué.
La communication inter équipe est difficile, le départ d'un employé est problématique car il est plus difficilement remplaçable avec de multiples petites équipes.
Lors de l'acquisition d'une autre société, les méthodes dans la société en question étaient différentes et vont évoluer vers une logique groupe.
Y mettre en place un ERP est déjà complexe, y mettre plusieurs outils non intégrés est plus complexe (on va éviter de parler de cas particulier.) Laisser l'existant peut être difficile à gérer aussi.
Le support est un point important, avoir un ERP permet d'avoir des équipes de taille globalement ok avec des personnes qui sont plus facilement interchangeables. Plus on multiplie les outils, plus on multiplie les équipes et les risques.
Concernant les législations comptables je suis en plein dedans. Un ERP adapté à l'international gère un plan de compte par pays/entité. Il dispose ensuite ou non des états légaux nécessaires à l'établissement d'une comptabilité statutaire.
Lorsque c'est non, le client doit ajouter un module personnalisé ou bien exporter la compta de son logiciel intégré pour la fournir à un cabinet local qui va la reformuler et extraire les états légaux.
Le Back office contient la comptabilité, la facturation (qui se distingue de la compta dans certaines grosses boites par la gestion dans des équipes différentes) mais aussi la gestion des notes de frais, des temps, des budgets, des rapports financiers. Normalement on gagne à intégrer tout ces éléments dans un ERP si on a une société de grande taille.
Le Front office contient les outils de gestion projet, le CRM, le suivi de production. Ces élements peuvent être difficiles à gérer dans l'ERP car beaucoup plus orienté métier.
Enfin, pour répondre à ta question je ne pense pas qu'il y ait de règle fixe sur la méthodologie à utiliser par rapport aux outils locaux. L'important est de réussir à fournir un service correct aux utilisateurs pour un coût maîtrisé.
En ce qui concerne mes clients (et comme je travaille sur ERP ils sont forcément de ma catégorie de besoin), le coût de gestion de multiples entités chacune avec ses systèmes est devenu plus important que le coût d'aménagement d'un ERP central.
Nous n'avons pas eu trop de problèmes de gestion de compta pour les payes suivants :
France, Espagne, Italie, Angleterre, Belgique, Hollande, Allemagne, US, Inde, Maroc.
Je suis en cours d'adaptation pour la Roumanie qui a des particularités qui rendent le problème plus ardu.
Le back office général (rapports financier, facturation, achats...) est le même partout. Les localisations sont effectivement au niveau des états légaux de comptabilité mais sont gérables.
Là où je te rejoins c'est sur la paye, c'est un véritable calvaire à gérer et est probablement beaucoup moins souvent rentable à intégrer.
Mais dans la plupart des cas elle est même externalisée et donc gérée par interfaces.
Sinon, la compta n'est pas une finalité, c'est une nécessité. C'est une interprétation et non une constatation de par sa nature, "refléter au mieux la réalité de l'entreprise" donne une liberté d'expression au comptable. La part constatation est importante, mais les provisions et les choix de classification font une différence importante au bilan.
[^] # Re: Incompréhension
Posté par Samuel Ballé . En réponse au journal CEGID racheté. Évalué à 0.
Je travaille pour des multinationales, ce sont mes clients.
Concernant la taille de l'entreprise, je constate qu'il est difficile de maintenir une solution informatique quelconque quand on est gros. Quand on a pas un ERP intégré c'est encore plus compliqué.
La communication inter équipe est difficile, le départ d'un employé est problématique car il est plus difficilement remplaçable avec de multiples petites équipes.
Lors de l'acquisition d'une autre société, les méthodes dans la société en question étaient différentes et vont évoluer vers une logique groupe.
Y mettre en place un ERP est déjà complexe, y mettre plusieurs outils non intégrés est plus complexe (on va éviter de parler de cas particulier.) Laisser l'existant peut être difficile à gérer aussi.
Le support est un point important, avoir un ERP permet d'avoir des équipes de taille globalement ok avec des personnes qui sont plus facilement interchangeables. Plus on multiplie les outils, plus on multiplie les équipes et les risques.
Concernant les législations comptables je suis en plein dedans. Un ERP adapté à l'international gère un plan de compte par pays/entité. Il dispose ensuite ou non des états légaux nécessaires à l'établissement d'une comptabilité statutaire.
Lorsque c'est non, le client doit ajouter un module personnalisé ou bien exporter la compta de son logiciel intégré pour la fournir à un cabinet local qui va la reformuler et extraire les états légaux.
Le Back office contient la comptabilité, la facturation (qui se distingue de la compta dans certaines grosses boites par la gestion dans des équipes différentes) mais aussi la gestion des notes de frais, des temps, des budgets, des rapports financiers. Normalement on gagne à intégrer tout ces éléments dans un ERP si on a une société de grande taille.
Le Front office contient les outils de gestion projet, le CRM, le suivi de production. Ces élements peuvent être difficiles à gérer dans l'ERP car beaucoup plus orienté métier.
Enfin, pour répondre à ta question je ne pense pas qu'il y ait de règle fixe sur la méthodologie à utiliser par rapport aux outils locaux. L'important est de réussir à fournir un service correct aux utilisateurs pour un coût maîtrisé.
En ce qui concerne mes clients (et comme je travaille sur ERP ils sont forcément de ma catégorie de besoin), le coût de gestion de multiples entités chacune avec ses systèmes est devenu plus important que le coût d'aménagement d'un ERP central.
Nous n'avons pas eu trop de problèmes de gestion de compta pour les payes suivants :
France, Espagne, Italie, Angleterre, Belgique, Hollande, Allemagne, US, Inde, Maroc.
Je suis en cours d'adaptation pour la Roumanie qui a des particularités qui rendent le problème plus ardu.
Le back office général (rapports financier, facturation, achats...) est le même partout. Les localisations sont effectivement au niveau des états légaux de comptabilité mais sont gérables.
Là où je te rejoins c'est sur la paye, c'est un véritable calvaire à gérer et est probablement beaucoup moins souvent rentable à intégrer.
Mais dans la plupart des cas elle est même externalisée et donc gérée par interfaces.
Sinon, la compta n'est pas une finalité, c'est une nécessité. C'est une interprétation et non une constatation de par sa nature, "refléter au mieux la réalité de l'entreprise" donne une liberté d'expression au comptable. La part constatation est importante, mais les provisions et les choix de classification font une différence importante au bilan.