Attention, tout dépend de la taille de l'entreprise.
Par exemple, mon entreprise est petite, moins de 10 personnes, la séparation entre compta et outils opérationnels est claire et bienvenue.
Mais mes clients sont côtés en bourse et d'une taille importante, pour eux séparer les outils front-office, back-office et la compta serait une grosse erreur.
L'intégration des outils de production à l'ensemble est un souhait également, mais vient en dernier quand on gère déjà tout le reste et est le plus compliqué.
Les ERPs sont la solution la plus exploitable à grande dimension. Et le changement se fait sur des années, une fonctionnalité à la fois, en général pas par faute de moyens financiers, mais faute de capacité à changer.
Sans compter les problèmes de droits et de sécurité qui augmentent exponentiellement avec la taille de l'entreprise.
[^] # Re: Incompréhension
Posté par Samuel Ballé . En réponse au journal CEGID racheté. Évalué à 1.
Attention, tout dépend de la taille de l'entreprise.
Par exemple, mon entreprise est petite, moins de 10 personnes, la séparation entre compta et outils opérationnels est claire et bienvenue.
Mais mes clients sont côtés en bourse et d'une taille importante, pour eux séparer les outils front-office, back-office et la compta serait une grosse erreur.
L'intégration des outils de production à l'ensemble est un souhait également, mais vient en dernier quand on gère déjà tout le reste et est le plus compliqué.
Les ERPs sont la solution la plus exploitable à grande dimension. Et le changement se fait sur des années, une fonctionnalité à la fois, en général pas par faute de moyens financiers, mais faute de capacité à changer.
Sans compter les problèmes de droits et de sécurité qui augmentent exponentiellement avec la taille de l'entreprise.