Heu... Les clients rencontrent et choisissent le consultant. Il est egalement possible de faire passer des tests techniques.
Évidement. (Le possible me choque par contre :))
Je parle de la qualité de ce qu'on te propose en CV, et à l'entretient.
Ce qui détermine ce que tu peux signer et le temps que tu y passes (pour un service que tu as décider de déléguer hein).
Bref, comme pour un entretien d'embauche classique.
Oui et non. Quand je recrute pour ma boite par ma boite. Je peux maitriser le canal d'alimentation des gens qui viennent en entretient. Je peux:
décrire précisément le poste, la boîte etc.
où je veux (aller taper dans les milieux compétent du coin type user group etc.)
annoncer des fourchettes de prix
faire travailler les compétences internes pour récupérer leur réseau (une prime de cooptation à quelques milliers d'euros coute beaucoup moins cher qu'un recruteur)
travailler ma vitrine pour les gens compétents viennent à moi
Quand c'est une SSII qui m'alimente:
La description de la boite et du poste a été donnée par un mec, qui la donnée a mec, qui l'a réécrit à sa sauce et qui a masqué toutes les informations qui font qu'un mec compétent (par ce qu'il est en situation de choix) pourrait se sentir intéressé. Tu as donc peu de chances que le bon type tape à la porte de la SSII.
Les SSII sont majoritairement incapables d'évaluer la compétence des gens et leur adéquation avec le poste. La plupart font confiance aveuglément pour les nouveaux recrutements. Aucun tests ni utilisation des compétences internes pour faire le boulot de filtrage / aiguillage). Entendre "J'ai un super candidat avec un profil parfait pour vous, je lui ai pas encore parlé mais dès que c'est fait je vous l'envoie" ne m'étonne même plus. Quand il y a des filtres, ils sont généralement très mauvais. Pour les gens en inter-contrat ils coutent quelques centaines d'euros par jour. ça vaut bien le cout de les présenter au cas ou ça passerait. Au pire ça aura faire prendre quelques heures au client, et les clients ils s’énervent pas souvent pour ça...
Je n'ai donc plus aucun levier pour faire en sorte de maximiser le signal dans ce qui arrive en entretien. Du coup, statistiquement les gens intéressants (ie. "Trouver le meilleur") sont moins fréquent dans ce qui m'arrive que dans la population totale et c'est beaucoup plus difficile d'arriver à l'objectif que tu énonces.
Maintenant le problème se complexifie encore quand tu prends en compte que tu es maqué avec 1/2/3 boites et que tu as des clauses de "remplacement". En pratique le mec bon il se tire dans 12 à 24 mois. Statistiquement c'est quoi les chances que la même SSII ait un mec aussi compétent dispo à ce moment là ou quelle soit capable d'en recruter un deuxième ?
mais de là à dire qu'il s'est fait "refourgue" quelqu'un... À vrai dire c'est assez faux, il sait très bien avec qui il signe.
Tu as raison.
Je te donne l'avis d'un mec qui a fait passer des entretiens pour ses équipes et qui n'est intéressé qu'à avoir des gens compétents pour le job.
SSII, ça veut dire de devoir accepter de baisser ses exigences ou de ne pas signer. Et de savoir que les mecs vont se casser quoi qu'il arrive.
Et accepter de pas avoir tous les mois un salaire. Faut avoir envie d'être précaire.
C'est effectivement simplement un calcul.
Question, combien de temps tu tiens en inter-contrat sans avoir à faire un truc qui va te faire démissionner de toute façon ?
Après c'est sur, après quelques années de consulting, tu as suffisamment de réseau pour tourner tout seul, mais faut quand même s'accrocher.
Sans passer dans le consulting pur et dur qui est un métier assez différent de ce que font la plupart des gens. On peut réfléchir à la plus value réelle d'une SSII pour soit. En quoi je profite de:
La partie commerciale qu'elle facture
La partie overhead (compta, management, actionnaires) qu'elle facture
La partie sécuritée qu'elle facture (inter-contrat payé)
Si tu n'en profites pas, ou que tu facturerais ces mêmes postes moins cher, alors le perdant c'est toi.
Après ça veut aussi de continuer à bosser pour les mêmes boites.
Si on veut du salarié, viser du côté des boites qui voient encore leurs compétences humaines comme importantes est souvent un bon choix pour faire des choses intéressantes dans de bonnes conditions avec des gens intéressants. Si une boite tourne à coup de presta tu sais à quoi t'attendre (ie. c'est clairement pour avoir les "meilleurs mecs" à chaque poste)
[^] # Re: Régression ?
Posté par ckyl . En réponse au journal Rapport Badinter sur le droit du travail..... Évalué à 4.
Évidement. (Le possible me choque par contre :))
Je parle de la qualité de ce qu'on te propose en CV, et à l'entretient.
Ce qui détermine ce que tu peux signer et le temps que tu y passes (pour un service que tu as décider de déléguer hein).
Oui et non. Quand je recrute pour ma boite par ma boite. Je peux maitriser le canal d'alimentation des gens qui viennent en entretient. Je peux:
Quand c'est une SSII qui m'alimente:
Je n'ai donc plus aucun levier pour faire en sorte de maximiser le signal dans ce qui arrive en entretien. Du coup, statistiquement les gens intéressants (ie. "Trouver le meilleur") sont moins fréquent dans ce qui m'arrive que dans la population totale et c'est beaucoup plus difficile d'arriver à l'objectif que tu énonces.
Maintenant le problème se complexifie encore quand tu prends en compte que tu es maqué avec 1/2/3 boites et que tu as des clauses de "remplacement". En pratique le mec bon il se tire dans 12 à 24 mois. Statistiquement c'est quoi les chances que la même SSII ait un mec aussi compétent dispo à ce moment là ou quelle soit capable d'en recruter un deuxième ?
Tu as raison.
Je te donne l'avis d'un mec qui a fait passer des entretiens pour ses équipes et qui n'est intéressé qu'à avoir des gens compétents pour le job.
SSII, ça veut dire de devoir accepter de baisser ses exigences ou de ne pas signer. Et de savoir que les mecs vont se casser quoi qu'il arrive.
C'est effectivement simplement un calcul.
Question, combien de temps tu tiens en inter-contrat sans avoir à faire un truc qui va te faire démissionner de toute façon ?
Sans passer dans le consulting pur et dur qui est un métier assez différent de ce que font la plupart des gens. On peut réfléchir à la plus value réelle d'une SSII pour soit. En quoi je profite de:
Si tu n'en profites pas, ou que tu facturerais ces mêmes postes moins cher, alors le perdant c'est toi.
Après ça veut aussi de continuer à bosser pour les mêmes boites.
Si on veut du salarié, viser du côté des boites qui voient encore leurs compétences humaines comme importantes est souvent un bon choix pour faire des choses intéressantes dans de bonnes conditions avec des gens intéressants. Si une boite tourne à coup de presta tu sais à quoi t'attendre (ie. c'est clairement pour avoir les "meilleurs mecs" à chaque poste)