Si tu regardes la composition du capital de la majorité des grands groupes mondiaux tu verras beaucoup plus d'idées (i.e. brevets) que de matériel. Le rêve de l'entreprise sans usine a vraiment pris forme dans les années 80-90 avec le développement de la sous-traitance vidant le travail de tout sens créatif en même temps que de la majeure partie de ses revenus. C'est évidement le cas dans les "nouvelles technologies" (Apple en est l'exemple parfait) mais aussi dans les secteurs plus traditionnels comme l’agroalimentaire, l'automobile...
Je me souviens à cette époque d'une interview de Serge Tchuruk, lors de la fusion Alcatel et de Lucent, expliquant que la vocation de son groupe était de gérer exclusivement la R&D (portefeuille de brevets), le commercial et évidemment la finance, et de sous-traiter la totalité de la production.
[^] # Re: Contradiction ou propagande ?
Posté par Vincent Gay (site web personnel) . En réponse au journal En APRIL ne te découvre pas d'un fil. Évalué à 9.
Si tu regardes la composition du capital de la majorité des grands groupes mondiaux tu verras beaucoup plus d'idées (i.e. brevets) que de matériel. Le rêve de l'entreprise sans usine a vraiment pris forme dans les années 80-90 avec le développement de la sous-traitance vidant le travail de tout sens créatif en même temps que de la majeure partie de ses revenus. C'est évidement le cas dans les "nouvelles technologies" (Apple en est l'exemple parfait) mais aussi dans les secteurs plus traditionnels comme l’agroalimentaire, l'automobile...
Je me souviens à cette époque d'une interview de Serge Tchuruk, lors de la fusion Alcatel et de Lucent, expliquant que la vocation de son groupe était de gérer exclusivement la R&D (portefeuille de brevets), le commercial et évidemment la finance, et de sous-traiter la totalité de la production.