mais quelle raison(s) pour que l'interface mobile, nouveau design, et les autres de la liste soient non libres, à part inciter les gens à prendre du non libre?
La raison est que l'on pense que c'est un modèle plus viable pour l'entreprise et meilleur pour soustenir le produit sur le long terme (version open source et propriétaire). Je suis convaincu que la version open source va grandir beaucoup plus vite avec ce modèle.
Le but n'est pas d'inciter les gens à prendre du non libre, mais d'inciter les gens à payer. Le fait est que si tout est open source, c'est mission impossible de faire payer les gens pour le produit. (c'est possible de faire payer pour du service, mais c'est un autre business modèle qui est moins aligné avec les investissements dans le produit)
Sur le fond, on est tous des passionés de logiciel libre et on continue nos efforts avec la communauté, le travail sur Github, ... Même sur la version propriétaire, on cherche à avoir un travail collaboratif avec tous les partenaires. (plus de 1000 personnes ont accès aux sources sur Github)
Si on regarde en nombre de lignes de code, 88% de ce que l'on a produit pour cette version est LGPL, 12% est dans Odoo Enterprise (non libre)
Au final, c'est triste de voir que l'open source n'est pas "viable" du point de vue de l'entreprise, qui se rémunère plutôt sur le non open source
Je suis arrivé au même constat après avoir investi 10 ans dans OpenERP / Odoo (et d'autres softs libres) et plusieurs millions d'eur dans le produit.
Mais en réalité, il faut voir les choses différements: l'open source est un très bon modèle de développement de logiciels, mais ce n'est pas un business modèle pour un éditeur. Et il n'est pas incompatible d'avoir un modèle de développement majoritairement libre, et un business modèle qui crée de la valeur.
Faire coincider les deux (un modèle de développement open source, et un business modèle soutenable sur le long terme) est un fait une très bonne chose. (y compris pour l'open source) Il n'y a pas de mal à faire payer qq'un pour qq chose, c'est même plutôt sain.
La difficulé est d'aligner les intérrêts du produit open source avec ceux de la société commerciale. Chose à laquelle, je crois, on est vraiment bien arrivé avec Odoo (mais il nous a fallu plusieurs années).
[^] # Re: Libre vraiment?
Posté par pinky . En réponse à la dépêche Sortie de Odoo 9. Évalué à 4.
La raison est que l'on pense que c'est un modèle plus viable pour l'entreprise et meilleur pour soustenir le produit sur le long terme (version open source et propriétaire). Je suis convaincu que la version open source va grandir beaucoup plus vite avec ce modèle.
Le but n'est pas d'inciter les gens à prendre du non libre, mais d'inciter les gens à payer. Le fait est que si tout est open source, c'est mission impossible de faire payer les gens pour le produit. (c'est possible de faire payer pour du service, mais c'est un autre business modèle qui est moins aligné avec les investissements dans le produit)
Sur le fond, on est tous des passionés de logiciel libre et on continue nos efforts avec la communauté, le travail sur Github, ... Même sur la version propriétaire, on cherche à avoir un travail collaboratif avec tous les partenaires. (plus de 1000 personnes ont accès aux sources sur Github)
Si on regarde en nombre de lignes de code, 88% de ce que l'on a produit pour cette version est LGPL, 12% est dans Odoo Enterprise (non libre)
Je suis arrivé au même constat après avoir investi 10 ans dans OpenERP / Odoo (et d'autres softs libres) et plusieurs millions d'eur dans le produit.
Mais en réalité, il faut voir les choses différements: l'open source est un très bon modèle de développement de logiciels, mais ce n'est pas un business modèle pour un éditeur. Et il n'est pas incompatible d'avoir un modèle de développement majoritairement libre, et un business modèle qui crée de la valeur.
Faire coincider les deux (un modèle de développement open source, et un business modèle soutenable sur le long terme) est un fait une très bonne chose. (y compris pour l'open source) Il n'y a pas de mal à faire payer qq'un pour qq chose, c'est même plutôt sain.
La difficulé est d'aligner les intérrêts du produit open source avec ceux de la société commerciale. Chose à laquelle, je crois, on est vraiment bien arrivé avec Odoo (mais il nous a fallu plusieurs années).