"Bref : si les clients payent 25% de plus, assure-toi ce n'est pas pour le plaisir."
Il y a quand même une bonne grosse dose d'idéologie. A priori, virer moins de 9 personnes par an, en France, est très facile. Au dessus, tu as un plan de retour à l'emploi à faire.
J'ai connu aussi des façon de compter comique, genre un interne est compté avec les frais de structure (salaire + gestion du bâtiment + informatique ...), un consultant est vu comme un achat, on ne compte que le prix journalier ( ne pas oublier que les vacances et la maladie n'est pas payé, ce qui réduit aussi le risque). Si on rajoute les pratiques bêtes de refacturation interne, on arrive à des boites, ou des services préfères des armées de consultant, que de prendre les internes de la branches d'à coté en sur-effectif.
La façon de compter peut faire croire qu'un consultant coute moins chère, on est donc très loin de vouloir payer 25% de plus pour éviter un CDI. Ils croient réellement faire des économies.
[^] # Re: Classique
Posté par Nicolas Boulay (site web personnel) . En réponse au journal sous-developpeurs-SSII. Évalué à 6.
Il y a quand même une bonne grosse dose d'idéologie. A priori, virer moins de 9 personnes par an, en France, est très facile. Au dessus, tu as un plan de retour à l'emploi à faire.
J'ai connu aussi des façon de compter comique, genre un interne est compté avec les frais de structure (salaire + gestion du bâtiment + informatique ...), un consultant est vu comme un achat, on ne compte que le prix journalier ( ne pas oublier que les vacances et la maladie n'est pas payé, ce qui réduit aussi le risque). Si on rajoute les pratiques bêtes de refacturation interne, on arrive à des boites, ou des services préfères des armées de consultant, que de prendre les internes de la branches d'à coté en sur-effectif.
La façon de compter peut faire croire qu'un consultant coute moins chère, on est donc très loin de vouloir payer 25% de plus pour éviter un CDI. Ils croient réellement faire des économies.
"La première sécurité est la liberté"