enfin, pour revenir sur l'aspect compta/gestion, la gestion c'est plutôt de la compta analytique, et tu peux le faire "à la louche" (là où la compta générale demande d'être stricte et..
C'est pile poil le discours d'un l'expert comptable qui t'a bourré le mou pendant 4 mois qui t'explique qu'il vaut mieux que tu passes ton temps à faire ton métier et lui filer 1000 euros de plus.
D'ailleurs ce n'est pas faux et plutôt que de chercher le client ou tu es forcement moins bon, tu devrais prendre un commercial et là je peux t'assurer qu'il te rapportera probablement plus qu'un comptable ou un avocat.
Vu sous cet angle, le plus simple encore est de prendre un cabinet de secrétariat qui te fais les devis et factures, comme cela tu peux te consacrer sur quoi tu es bon, tu as juste à envoyer un mail avec les infos grossières.
Moi j'ai pas incubé pendant 4 mois avec des pros, mais j'ai pas loin de 50 balais et les experts comptables qui jouent ceinture et bretelle et te font payer des choses que tu n'aurais pas à payer si cela avait été enregistré différemment, des experts comptables qui ne savent pas faire des fiches de paies correctes (pas les bons abattements disponibles), des avocats qui font des contrats copié-collé et que tout se passe bien, sauf le jour ou il y a un conflit et que tu t’aperçois que ton merveilleux contrat de_mec_qui_sait ne gère pas le cas que se présente.
Alors bien entendu il y a d'excellent experts comptables et des avocats hyper pointus, mais sans vouloir dire... si tu cherches un logiciel simple, tu n'as pas les moyens de te les payer.
Alors oui il est toujours mieux de taffer et de faire du CA (si ta gestion est correcte et que tu fais du bénéfice hein ?) plutôt que de faire de la gestion, maintenant on doit bosser 220 jours par an (en gros 20*11), peut être un peu plus en freelance. Si tu as 220 jours de travail assurés à 400 euros par jours (faut pas de déplacement sinon, dans le cul : en caisse, c'est .56 cts du km), effectivement il vaut mieux même que tu paies une meuf pour te faire la bouffe et le ménage, maintenant si tu n'as pas 220 jours pris, peut être qu'investir du temps sur comment marche la gestion de ton entreprise (et c'est pas du tout de l'analytique), savoir quel type de charge c'est (et le plan comptable les découpe en classes et sous-classes pour des raisons simples), savoir qu'elle est la structure de tes charges, par type. Savoir ou partent les charges et savoir si elles sont nécessaires...
cela me semblait un bonne chose, mais c'est parce que je n'ai pas connu d'entreprises ou les carnet de commandes sont toujours pleins et ou il n'y a jamais de creux. Parce que in fine, les conseilleurs ne sont pas les payeurs. Je connais plus d'entreprises en difficultés que d'incubateurs en difficultés (pas d'obligation de résultats eux...)
Enfin, je ne sais pas ce que tu vises comme marché et ce que tu envisages comme CA, mais si tu penses que ton unité de compte puisse être le 100 000 euros, cherche pas un truc simple parce que tu ne pourras pas assurer avec.
Parce que à ces niveaux, les devis ils font pas 157 euros hein, mais plutôt dans les 10 000. Alors si pour faire un devis à 10 000 euros ca te fais chier de renseigner 3 écrans (avec le nom du/des contacts, leur mails, leurs tels directs, des infos sur la boite, sur ce qu'ils envisagent de faire à l'avenir) tu en signeras pas beaucoup des devis à 10 000 euros, et sauf gros réseaux qui travaillent pour toi, tu va avoir un peu du mal à taffer ET trouver des clients, si ton informatique derrière toi, elle assure pas un max. Parce que c'est elle qui doit te rappeler que tu dois recontacter tartempion mi juin pour savoir si il a le fric pour faire le dev que tu lui a plus ou moins vendu.
Alors et c'est là ou c'est rigolo : si tu as l'esprit assez libre pour savoir que tu dois le recontacter, c'est que t'es pas vraiment booké, donc tu as du temps pour t'intéresser et si tu es vraiment booké il te faut un vrai truc de gestion d'entreprises avec plein d'écran pour les prospects/clients/infos diverses (on n'a jamais assez de place pour entrer des infos et ca fait chier de les rentrer ces infos, mais c'est le coeur de ta "gestion de client", c'est ce qui va t'assurer ton CA, sauf si tu fais de la terre brulée, mais c'est un autre truc.
Mais ce n'est que mon avis et il vaut ce qu'il vaut.
L'expérience est une lanterne que l'on accroche dans le dos pour éclairer le passé disait le poête.
[^] # Re: le truc est complexe
Posté par hervé Couvelard . En réponse au message [résolu] Logiciel pour générer des devis et factures (mais pas un CRM) ?. Évalué à 1.
C'est pile poil le discours d'un l'expert comptable qui t'a bourré le mou pendant 4 mois qui t'explique qu'il vaut mieux que tu passes ton temps à faire ton métier et lui filer 1000 euros de plus.
D'ailleurs ce n'est pas faux et plutôt que de chercher le client ou tu es forcement moins bon, tu devrais prendre un commercial et là je peux t'assurer qu'il te rapportera probablement plus qu'un comptable ou un avocat.
Vu sous cet angle, le plus simple encore est de prendre un cabinet de secrétariat qui te fais les devis et factures, comme cela tu peux te consacrer sur quoi tu es bon, tu as juste à envoyer un mail avec les infos grossières.
Moi j'ai pas incubé pendant 4 mois avec des pros, mais j'ai pas loin de 50 balais et les experts comptables qui jouent ceinture et bretelle et te font payer des choses que tu n'aurais pas à payer si cela avait été enregistré différemment, des experts comptables qui ne savent pas faire des fiches de paies correctes (pas les bons abattements disponibles), des avocats qui font des contrats copié-collé et que tout se passe bien, sauf le jour ou il y a un conflit et que tu t’aperçois que ton merveilleux contrat de_mec_qui_sait ne gère pas le cas que se présente.
Alors bien entendu il y a d'excellent experts comptables et des avocats hyper pointus, mais sans vouloir dire... si tu cherches un logiciel simple, tu n'as pas les moyens de te les payer.
Alors oui il est toujours mieux de taffer et de faire du CA (si ta gestion est correcte et que tu fais du bénéfice hein ?) plutôt que de faire de la gestion, maintenant on doit bosser 220 jours par an (en gros 20*11), peut être un peu plus en freelance. Si tu as 220 jours de travail assurés à 400 euros par jours (faut pas de déplacement sinon, dans le cul : en caisse, c'est .56 cts du km), effectivement il vaut mieux même que tu paies une meuf pour te faire la bouffe et le ménage, maintenant si tu n'as pas 220 jours pris, peut être qu'investir du temps sur comment marche la gestion de ton entreprise (et c'est pas du tout de l'analytique), savoir quel type de charge c'est (et le plan comptable les découpe en classes et sous-classes pour des raisons simples), savoir qu'elle est la structure de tes charges, par type. Savoir ou partent les charges et savoir si elles sont nécessaires...
cela me semblait un bonne chose, mais c'est parce que je n'ai pas connu d'entreprises ou les carnet de commandes sont toujours pleins et ou il n'y a jamais de creux. Parce que in fine, les conseilleurs ne sont pas les payeurs. Je connais plus d'entreprises en difficultés que d'incubateurs en difficultés (pas d'obligation de résultats eux...)
Enfin, je ne sais pas ce que tu vises comme marché et ce que tu envisages comme CA, mais si tu penses que ton unité de compte puisse être le 100 000 euros, cherche pas un truc simple parce que tu ne pourras pas assurer avec.
Parce que à ces niveaux, les devis ils font pas 157 euros hein, mais plutôt dans les 10 000. Alors si pour faire un devis à 10 000 euros ca te fais chier de renseigner 3 écrans (avec le nom du/des contacts, leur mails, leurs tels directs, des infos sur la boite, sur ce qu'ils envisagent de faire à l'avenir) tu en signeras pas beaucoup des devis à 10 000 euros, et sauf gros réseaux qui travaillent pour toi, tu va avoir un peu du mal à taffer ET trouver des clients, si ton informatique derrière toi, elle assure pas un max. Parce que c'est elle qui doit te rappeler que tu dois recontacter tartempion mi juin pour savoir si il a le fric pour faire le dev que tu lui a plus ou moins vendu.
Alors et c'est là ou c'est rigolo : si tu as l'esprit assez libre pour savoir que tu dois le recontacter, c'est que t'es pas vraiment booké, donc tu as du temps pour t'intéresser et si tu es vraiment booké il te faut un vrai truc de gestion d'entreprises avec plein d'écran pour les prospects/clients/infos diverses (on n'a jamais assez de place pour entrer des infos et ca fait chier de les rentrer ces infos, mais c'est le coeur de ta "gestion de client", c'est ce qui va t'assurer ton CA, sauf si tu fais de la terre brulée, mais c'est un autre truc.
Mais ce n'est que mon avis et il vaut ce qu'il vaut.
L'expérience est une lanterne que l'on accroche dans le dos pour éclairer le passé disait le poête.