Dépèche de très bonne qualité, on apprend beaucoup.
Je retiens entre autres (il y a tellement) :
il nous a appelé et nous avons eu l'impression qu'il se sentait "volé" de devoir acheter une journée de service pour qu'on lui fasse l'installation
Je me sens moins seul... La mentalité "tout gratuit, bosse pour moi gratos ton développement n'est pas assez gratuit pour moi" est parfois impressionnante. Heureusement c'est seulement une petite part de la faune.
Mais l'open source n'est pas un objectif ; c'est une façon d'atteindre plusieurs les objectifs présentés.
(venant du blog).
Oh merci! Ca fait aussi plaisir de lire ça.
Mais ça va faire grincer des dents les "puristes" pour qui le libre est le but ultime (mais on ne les vois pas beaucoup commiter, ils utilisent surtout, comme c'est étonnant).
bon, des questions :
1/ Combien de temps avant d'avoir été rentable (=un revenu correct par investisseur)?
2/ Quel ratio entre service facturé et dévelopement non facturé?
3/ Quelle a été la forme de l'augmentation de collaborateurs (de combien au départ à combien à la fin, quelles grosses étapes et élément déclencheur d'un recrutement donc d'investissement risqué)?
# Merci, et questions
Posté par Zenitram (site web personnel) . En réponse à la dépêche Vivre du logiciel libre - Ludovic Dubost nous parle de sa société : XWiki SAS. Évalué à 9.
Dépèche de très bonne qualité, on apprend beaucoup.
Je retiens entre autres (il y a tellement) :
Je me sens moins seul... La mentalité "tout gratuit, bosse pour moi gratos ton développement n'est pas assez gratuit pour moi" est parfois impressionnante. Heureusement c'est seulement une petite part de la faune.
(venant du blog).
Oh merci! Ca fait aussi plaisir de lire ça.
Mais ça va faire grincer des dents les "puristes" pour qui le libre est le but ultime (mais on ne les vois pas beaucoup commiter, ils utilisent surtout, comme c'est étonnant).
bon, des questions :
1/ Combien de temps avant d'avoir été rentable (=un revenu correct par investisseur)?
2/ Quel ratio entre service facturé et dévelopement non facturé?
3/ Quelle a été la forme de l'augmentation de collaborateurs (de combien au départ à combien à la fin, quelles grosses étapes et élément déclencheur d'un recrutement donc d'investissement risqué)?