En gros, on est tous d'accord que l'outil pour l'outil ça ne passe pas.
Et l'agile ne passe pas partout non plus.
Tes exemples tiennent plus a la culture d'entreprise ou a la dynamique d'entreprise qu'a l'outil lui même.
;
Dans mon expérience, j'ai vu des gens faire de l'agile en découpant le travail en taches minuscules et a passer plus de temps a gérer ces taches minuscules (en les passant de sprints en sprints et en les requalifiant sans cesse) qu'a faire son autre travail, tout ça dans des meeting super long avec plus de 5 personnes. Tout ça au nom de l'agile!! C'est ce que j'appelle la "bureaucratie agile" qui nous était vendu comme un consultant comme quelque chose d'agile. Si l'on en arrive la, c'est tout sauf agile pour moi. Ce n'est pas pour autant que je rejette les méthodes agiles en bloc.
Pour moi, le truc le plus important et de trouver une dynamique de travail qui permette d'avancer régulièrement et de communiquer ce que l'on fait sans alourdir le travail au jour le jour.
Avoir une personne qui joue uniquement le rôle de scrum master et qui ne fait rien d'autre parce que gérer le processus agile est trop chronophage, c'est exactement l'anti-agile pour moi. Cela fait partie de ce que j'appelle la bureaucratie agile. Il faut alléger un tel processus agile (!?!)
[^] # Re: Agile ?
Posté par djano . En réponse à la dépêche Sortie du connecteur Tuleap Agile Planner pour Eclipse en Open Source. Évalué à 2.
En gros, on est tous d'accord que l'outil pour l'outil ça ne passe pas.
Et l'agile ne passe pas partout non plus.
Tes exemples tiennent plus a la culture d'entreprise ou a la dynamique d'entreprise qu'a l'outil lui même.
;
Dans mon expérience, j'ai vu des gens faire de l'agile en découpant le travail en taches minuscules et a passer plus de temps a gérer ces taches minuscules (en les passant de sprints en sprints et en les requalifiant sans cesse) qu'a faire son autre travail, tout ça dans des meeting super long avec plus de 5 personnes. Tout ça au nom de l'agile!! C'est ce que j'appelle la "bureaucratie agile" qui nous était vendu comme un consultant comme quelque chose d'agile. Si l'on en arrive la, c'est tout sauf agile pour moi. Ce n'est pas pour autant que je rejette les méthodes agiles en bloc.
Pour moi, le truc le plus important et de trouver une dynamique de travail qui permette d'avancer régulièrement et de communiquer ce que l'on fait sans alourdir le travail au jour le jour.
Avoir une personne qui joue uniquement le rôle de scrum master et qui ne fait rien d'autre parce que gérer le processus agile est trop chronophage, c'est exactement l'anti-agile pour moi. Cela fait partie de ce que j'appelle la bureaucratie agile. Il faut alléger un tel processus agile (!?!)