Evidemment mais qui resisterait à quelques millions de capital-risque pour financer son développement ?? Ca devait être très tentant à l'époque...
Bien sûr mais aprés, il ne faut pas venir se plaindre parce qu'on a introduit soi-même le renard dans la bergerie.
Quand on lance une nouvelle stratégie, il me semble qu'on ne peut pas juger des résultats sans attendre un minimum ! Les cycles d'entreprise sont des cycles longs...
Toujours le même constat. Le staff américain était là pour réaliser les objectifs. Ce sont les personnes qui ont lancé la société dans cette voie et ceux qui l'ont accepté qui sont coupables, en l'occurence le fond de capital-risque qui a fait rentrécette équipe mais aussi les dirigeants de mandrake qui les ont eux mêmes fait rentrer!
Il n'empêche qu'il semble bien que l'ancien management est bien responsable !
Du trou dans la caisse, ok mais pas des décisions initiales qui ont mené mandrakesoft là où elle en est aujourd'hui. On peut donc dire que c'est l'erreur du e-learning qui les a destabilisé financiérement mais c'est totalement lâche de tout mettre sur le dos d'"un staff" donc on oublie jamais de préciser qu'il est américain.
A mon avis ils ont effectivement commis une énorme erreur : celle de croire que c'était une bonne chose pour l'avenir de leur société qu'ils laissent la place à des managers dits "expérimentés" !
Je ne dis pas autre chose que toi. Je précise juste que le staff n'était là que pour exécuter et que c'est facile de leur rejeter la faute.
Ton jugement est très dur ! Il a certainement commis des erreurs mais visiblement il a aussi sû prendre les mesures nécessaires (peut-être trop tard !) là ou d'autres boites n'auraient rien fait et auraient déposé le bilan extrêmement rapidement.
Le logiciel libre est un immense vaisseau avec énormément de roues. Il faut qu'il soit beau et majestueux pour séduire. S'il se présente avec une roue branlante qui attire tous les regards sur elle et lui retire sont charme, il ne doit pas hésiter à s'en séparer pour poursuivre son chemin. Il en a suffisamment pour pouvoir avancer et faire admirer ses charmes...
[^] # Re: Suggestion
Posté par jeanmarc . En réponse à la dépêche MandrakeSoft sur la tangente.... Évalué à 0.
Bien sûr mais aprés, il ne faut pas venir se plaindre parce qu'on a introduit soi-même le renard dans la bergerie.
Quand on lance une nouvelle stratégie, il me semble qu'on ne peut pas juger des résultats sans attendre un minimum ! Les cycles d'entreprise sont des cycles longs...
Toujours le même constat. Le staff américain était là pour réaliser les objectifs. Ce sont les personnes qui ont lancé la société dans cette voie et ceux qui l'ont accepté qui sont coupables, en l'occurence le fond de capital-risque qui a fait rentrécette équipe mais aussi les dirigeants de mandrake qui les ont eux mêmes fait rentrer!
Il n'empêche qu'il semble bien que l'ancien management est bien responsable !
Du trou dans la caisse, ok mais pas des décisions initiales qui ont mené mandrakesoft là où elle en est aujourd'hui. On peut donc dire que c'est l'erreur du e-learning qui les a destabilisé financiérement mais c'est totalement lâche de tout mettre sur le dos d'"un staff" donc on oublie jamais de préciser qu'il est américain.
A mon avis ils ont effectivement commis une énorme erreur : celle de croire que c'était une bonne chose pour l'avenir de leur société qu'ils laissent la place à des managers dits "expérimentés" !
Je ne dis pas autre chose que toi. Je précise juste que le staff n'était là que pour exécuter et que c'est facile de leur rejeter la faute.
Ton jugement est très dur ! Il a certainement commis des erreurs mais visiblement il a aussi sû prendre les mesures nécessaires (peut-être trop tard !) là ou d'autres boites n'auraient rien fait et auraient déposé le bilan extrêmement rapidement.
Le logiciel libre est un immense vaisseau avec énormément de roues. Il faut qu'il soit beau et majestueux pour séduire. S'il se présente avec une roue branlante qui attire tous les regards sur elle et lui retire sont charme, il ne doit pas hésiter à s'en séparer pour poursuivre son chemin. Il en a suffisamment pour pouvoir avancer et faire admirer ses charmes...