1. L'extrait suivant, particulièrement stupéfiant, illustre bien la situation passée de Mandrake : En mai 2000, un nouveau PDG et son équipe de direction ont rejoint MandrakeSoft. Avec cette nouvelle direction, la société a augmenté de façon considérable ses dépenses (de 400%), embauché de nombreux nouveaux employés, et conclu des accords à long terme coûteux. Cette direction avait pour plan de transformer l'entreprise en un leader mondial de l' e-learning, en gardant un lien avec Linux par une plate-forme et des contenus open source.
En mars 2001, les résultats de cette stratégie ont été une baisse des revenus et une augmentation de 400% des dépenses. A cette époque extrêmement négative, le « burn rate » de MandrakeSoft était approximativement de 1.5 ME/mois.
Il n'y a guère que les jeunes crétins aux dents longues rêvant d'IPO phalliques pour croire qu'on peut transformer un petit vendeur d'OS en spécialiste du "e-learning", simplement en allongeant le flouze et une bordée de communiqués de presse vaporeux.
2. Les sociétés vivant du libre sont en majorité sont en majorité de "jeunes pousses" technologiques, il est donc normal qu'elles suivent les caractéristiques générales de ces jeunes pousses : trésorerie maigre, croissance soutenue financée par le déficit d'exploitation.
3. Il conviendrait donc d'étudier les performances relatives des sociétés du libre par rapport à l'ensemble des sociétés ayant le même âge, la même volumétrie et le même domaine d'activité grosso modo.
[^] # Re: MandrakeSoft sur la tangente...
Posté par Moby-Dik . En réponse à la dépêche MandrakeSoft sur la tangente.... Évalué à 10.
En mars 2001, les résultats de cette stratégie ont été une baisse des revenus et une augmentation de 400% des dépenses. A cette époque extrêmement négative, le « burn rate » de MandrakeSoft était approximativement de 1.5 ME/mois.
Il n'y a guère que les jeunes crétins aux dents longues rêvant d'IPO phalliques pour croire qu'on peut transformer un petit vendeur d'OS en spécialiste du "e-learning", simplement en allongeant le flouze et une bordée de communiqués de presse vaporeux.
2. Les sociétés vivant du libre sont en majorité sont en majorité de "jeunes pousses" technologiques, il est donc normal qu'elles suivent les caractéristiques générales de ces jeunes pousses : trésorerie maigre, croissance soutenue financée par le déficit d'exploitation.
3. Il conviendrait donc d'étudier les performances relatives des sociétés du libre par rapport à l'ensemble des sociétés ayant le même âge, la même volumétrie et le même domaine d'activité grosso modo.