いくつかの理論的な研究成果と企業組織の戦略的な行動体系に注目し、経営トップ者の戦略的な意思決定の領域と責任に付託されるべき戦略の目的と成果の対応の中で、1つの戦略の達成手段と実働様式を確定させるための経営トップ者の戦略的な意思決定の実効的な行動枠組みと、1つの戦略の実働後の期待満足を獲得させるための企業組織の戦略的な意思決定過程の実効的な行動枠組みを検討した。さらに、現実の企業情勢において、戦略的情報システム(SIS)の実装と活用は、経営トップ者の戦略的な意思決定や企業全体の戦略マネジメントの実働体系とは切り離せない一体的な相互関係を深めるため、実効的な行動枠組みの考察を基礎に、企業組織の戦略的な意思決定過程を効果的かつ機動的に支援するためのSISの再検討のポイントを指摘した。