新章 日本的経営
「失われた30年」と捉えるか、「システム転換期」と捉えるか。本特集では、客観的な観点で日本企業を見つめ直し、産業構造と企業経営の大変革期の「次」を見据えた、 日本企業のこれからのありかたを国内外の有識者と考えていきます。
サクセッションプランの「3つのポイント」とは?「世の中の環境変化」のタイミングで老舗企業が事業承継を行う理由
落合康裕,経営・戦略デザインラボ
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×ばつ冨山和彦氏「シン・日本の経営と成長戦略 ―日本企業はいかに『変革と成長』の経営を実現すべきか―」
経営・戦略デザインラボ
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【動画】『学習する組織』ピーター・センゲ氏インタビュー後編「自然界からの問いにはこう答えよ、それを誤れば私たちの種は長続きしない」
長谷川幸光,経営・戦略デザインラボ
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【動画】『学習する組織』ピーター・センゲ氏インタビュー前編「大地と人、この2つは密接な関係にある」
長谷川幸光,経営・戦略デザインラボ
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【動画】「キャズム理論」提唱者・ジェフリー・ムーアに聞く、企業は「破壊的変化」にどう対応すべきか?
長谷川幸光,経営・戦略デザインラボ
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【動画】『ティール組織』のフレデリック・ラルー自らが解説!「進化型(ティール)組織」の誤解と本質
長谷川幸光,経営・戦略デザインラボ
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【動画】「成長」とは何か?「成人発達理論」 ロバート・キーガンに学ぶ、組織と個人のポテンシャルを最大化する秘訣
長谷川幸光,経営・戦略デザインラボ
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宮本恒靖(日本サッカー協会会長)、島田慎二(B.LEAGUEチェアマン)、森林貴彦(慶應義塾高校野球部監督)が語る「組織変革」と「個の成長」
長谷川幸光,奥田由意
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JAXA時代の同僚、宇宙飛行士・山崎直子氏と慶應義塾大・神武直彦教授が語るキャリア自律、「どの道を選ぶか」よりも「どのように歩くか」が大切
長谷川幸光,奥田由意
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