最高のリーダーは何もしない:内向型人間が最強のチームをつくる!
なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点なのか? ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは? 1000人以上の社長に取材してきた藤沢久美氏が語る「次世代リーダー」へのエッセンス!!
第45回
×ばつ藤沢久美 対談(3)
藤沢久美
×ばつ藤沢久美 対談(3)
第44回
×ばつ藤沢久美 対談(2)
藤沢久美
×ばつ藤沢久美 対談(2)
第43回
×ばつ藤沢久美 対談(1)
藤沢久美
×ばつ藤沢久美 対談(1)
第42回
×ばつ藤沢久美 特別対談【後編】
藤沢久美
×ばつ藤沢久美 特別対談【後編】
第41回
×ばつ藤沢久美 特別対談【前編】
藤沢久美
×ばつ藤沢久美 特別対談【前編】
第40回
理想的なリーダーは「やさしさ」と「美学」を併せ持つ
藤沢久美
理想的なリーダーは「やさしさ」と「美学」を併せ持つ
第39回
「責任者がいない組織」で、なぜうまくいく?
藤沢久美
「責任者がいない組織」で、なぜうまくいく?
第38回
リーダーはもっと「言葉」にこだわったほうがいい
藤沢久美
リーダーはもっと「言葉」にこだわったほうがいい
第37回
×ばつ藤沢久美 特別対談】
藤沢久美
×ばつ藤沢久美 特別対談】
第36回
×ばつ藤沢久美 特別対談】
藤沢久美
×ばつ藤沢久美 特別対談】
第35回
内向型人間が最強のチームをつくる
藤沢久美
内向型人間が最強のチームをつくる
第34回
撤退か? 我慢か?リーダーに必要な「粘り」とは?
藤沢久美
撤退か? 我慢か?リーダーに必要な「粘り」とは?
第33回
経営者は「企業の生物学者」である
藤沢久美
経営者は「企業の生物学者」である
第32回
「○しろまる○しろまる社長→○しろまる○しろまるさん」ロート製薬が「役職呼び」をやめた理由
藤沢久美
「○しろまる○しろまる社長→○しろまる○しろまるさん」ロート製薬が「役職呼び」をやめた理由
第31回
「従順さ」=成功するリーダーの美徳
藤沢久美
「従順さ」=成功するリーダーの美徳
第30回
リーダーは「儲かるきれいごと」を構想せよ
藤沢久美
リーダーは「儲かるきれいごと」を構想せよ
第29回
「優秀な20代」がいない会社には○しろまる○しろまるが足りない
藤沢久美
「優秀な20代」がいない会社には○しろまる○しろまるが足りない
第28回
「ゆとり若手」が隠し持つ「新しいハングリー精神」に火をつける
藤沢久美
「ゆとり若手」が隠し持つ「新しいハングリー精神」に火をつける
第27回
「まかせる」と「放置プレイ」を履き違えていないか?
藤沢久美
「まかせる」と「放置プレイ」を履き違えていないか?
第26回
なぜ「ノルマなし」の組織ほど伸び続けるのか?
藤沢久美
なぜ「ノルマなし」の組織ほど伸び続けるのか?