人事評価を考える
「人事評価」はどうあるべきか? 社員のためになる「人事評価」とは?企業の利益向上につながる「人事評価」とは? 成果主義だけに捉われない、社員と会社の目標を設定する方法や上司と部下のコミュニケーションの在り方、日本や欧米の人事評価の最新潮流も紹介します。
部下をやる気にさせる、対話による「コーチ型マネジメント」の極意とは?
上條昌史
部下をやる気にさせる、対話による「コーチ型マネジメント」の極意とは?
部下の振り返りに上司が関与 「経験学習」で人が成長する理由
間杉俊彦
部下の振り返りに上司が関与 「経験学習」で人が成長する理由
ヤフーはなぜ6000人の社員を巻き込む「1on1ミーティング」を続けるのか?
間杉俊彦
ヤフーはなぜ6000人の社員を巻き込む「1on1ミーティング」を続けるのか?
第2回
欧米の企業では年次の人事評価をやめた!?「ノーレイティング」は日本に広まるのか
井上佐保子
欧米の企業では年次の人事評価をやめた!?「ノーレイティング」は日本に広まるのか
第1回
ドラッカーが考えたMBO(目標管理制度)による人事評価・マネジメントが日本で機能しない理由
井上佐保子
ドラッカーが考えたMBO(目標管理制度)による人事評価・マネジメントが日本で機能しない理由