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ソフトウェアの内部品質に生じる様々な問題は組織設計にその原因があることも多い / Internal Quality Issues Caused by Organizational Design

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otherworld
コンウェイの法則は組織のコミュニケーションの構造が、ソフトウェアの内部設計の構造となってしまうというもの。一方この資料は品質の話をしているのでちょっと違いませんか。

その他
flirt774
組織設計カタログをパターンにわけてそれぞれの解決案を提示しているのは、銀の弾丸がないことを示していて丁寧な資料。各組織設計において必ずリファクタリングが必要と

その他
lifeisadog
よくまとまってるけど、やはり「技術的負債」というメタファーは害悪だなという印象。負債は返済しなければならないと思ってしまう。

その他
nharuki
スライドが進むにつれて涙なしには直視できないようなパターンがたくさん

その他
yamadadadada2
組織設計がアーキテクチャ設計に反映され、結果的に解決したい課題と合わない設計になってしまい内部品質が落ちるという理屈ならコンウェイの法則に当てはまるのかもしれない

その他
NOV1975
現実的な問題は、プロジェクトが動いているときにこのような問題がどの程度発生していて本当の負債はどこにあるのかってのは大抵の場合はわからない、なんだと思うわ。

その他
aquarickn
技術的負債の明文化。めちゃくちゃいい資料だと思った。エンジニア以外の人が読んでほしい知識

その他
tanatana456
経営陣の人間がこの理解が低い会社はゆるやかに淘汰されるべきだと思う。レガシーな会社だと説得してどうにかなるとも思えない

その他
afukuhara
この方の資料は、情報が網羅的でありながら、構造的にもきちんとしていて信頼できる。

その他
iga_k
文章化ありがたい

その他
sawarabi0130
経営者がシステムにも明るいのが理想だが、あくまでシステムは本業でないのでリソースが割かれないのが実情。現実的なのは、開発者側がこういった資料で技術的負債解消への投資効果を説明することだろう。

その他
lanius
組織設計のアンチパターン。

その他
coloriycom
少数の優秀なエンジニアに、締切も含めすべてを任せることが、結果的に良いものができるよ。無能な管理者ほど、締切ばかり気にするが結果的に負債が蓄積されてる

その他
uva
技術的負債について

その他
to4iki
アンチパターン集だ。具体例とともにチームで話し合いたい

その他
pastatch
突き詰めると個人ベタ付けが最適解で、後はそれが難しい事情に合わせてどこまでアジャストするか(人員投入やチーム化)って話になるのが、誠実さを重視しつつ管理社会と真っ向対立な感じで個人的には大好き

その他
Malan
めちゃくちゃいい資料だ

その他
michael-unltd
技術的負債に対する解像度の高さ

その他
turanukimaru
TODO:内部向けプロダクトのドメイン知識と技術的負債は利用者の見えるところ、最悪でもSwaggerに記述すること。コードにコメントしても管理者とかPOは読まない(白目)。同じ質問が何度も来るぜF。ck!

その他
dagama
こういう話、最終的に超優秀な人が分業せずに専用チームを作るのが最強、みたいな結論になりがちでちょうどいい着地点が無い

その他
otihateten3510
規模大きい話だなあ

その他
quick_past
教育も経験も未熟なPMも、育てようと思ったら実際に実務で経験させるしかないとは言え、課長や部長レベルがフォローしないと、つきあわされるスタッフは悲劇でしかないと思う

その他
iwasiman
図解ですごくうまく表現されてますね...

その他
Watson
遅延コストに人件費も入れる方がさらに良いかと

その他
OrientHistory
八つの原因が列挙され、それぞれに対策はあるんだけど、すべての対策を同時に満たす組織設計は可能なんだろうか?

その他
kent4989
エレガントな資料!だが、この形式では届けるべき人に届かないという問題があるような気がする。

その他
shunkeen
凄まじいほどの図解。組織設計が原因となって生じる数々の問題が浮き彫りにされている。

その他
aquarickn
aquarickn 技術的負債の明文化。めちゃくちゃいい資料だと思った。エンジニア以外の人が読んでほしい知識

2023年11月22日 リンク

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PrivateIntMain
根本的にはリソースも裁量も足りないからだろうけど、それ言い出すと別の話だしどっちが先かとか不毛な争いにしかならんのだろうな。

その他
nisisinjuku
ひとつの論を展開するのに"ことも多い"と語尾を濁す予防線はるのは悪手。リソースプール型でないと優秀な人材がいないチームは詰むし、ダメチームができると最低。アサイン時に履歴を考慮が解決手段かな。

その他
jssei
良い資料やと思う。丸投げJTCやと無理ゲー

その他
ryunosinfx
経営者には永遠にわからない問題かもしれない。分からなくたって日本では戦えたもの。

その他
nharuki
nharuki スライドが進むにつれて涙なしには直視できないようなパターンがたくさん

2023年11月22日 リンク

その他
flirt774
flirt774 組織設計カタログをパターンにわけてそれぞれの解決案を提示しているのは、銀の弾丸がないことを示していて丁寧な資料。各組織設計において必ずリファクタリングが必要と

2023年11月22日 リンク

その他
lifeisadog
lifeisadog よくまとまってるけど、やはり「技術的負債」というメタファーは害悪だなという印象。負債は返済しなければならないと思ってしまう。

2023年11月22日 リンク

その他
yamadadadada2
yamadadadada2 組織設計がアーキテクチャ設計に反映され、結果的に解決したい課題と合わない設計になってしまい内部品質が落ちるという理屈ならコンウェイの法則に当てはまるのかもしれない

2023年11月22日 リンク

その他
misomico
わかりやすい

その他
otherworld
otherworld コンウェイの法則は組織のコミュニケーションの構造が、ソフトウェアの内部設計の構造となってしまうというもの。一方この資料は品質の話をしているのでちょっと違いませんか。

2023年11月22日 リンク

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2023-11-21 技術的負債に向き合う Online Conference https://findy.connpass.com/event/297813/ 2023-11-21 技術的負債に向き合う Online Conference https://findy.connpass.com/event/297813/

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