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新入社員が来てメンターになれって言われたけど、どうすればいいのかという対話テクニック - Qiita

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yhsk
安易にOJTでメンター制度入れてる人事系(人教系)の人はこれ読んで自省したらいいと思う。ちゃんと基礎的なメンタリングの考え方を踏まえないで仕組みだけ入れると新人もメンターもつぶれちゃうよ

その他
myaoko
メンティの失敗分までパワハラ上司に詰められ、メンターが叱られている姿ばかり見ていたメンティ本人にはナメられ...という時期があって夜眠れなくなった。OJT中の新人は戦力どころか-0.5人月の人として計算してほしい

その他
mizoguche
"「わかった?」は意味のない言葉"

その他
hiroomi
"・内心でなく行動に注目する ・具体的な言葉で行動を変える"

その他
takazoom
これやると威圧的な感じになってしまうのが悩み。"具体的に「今言ったことを、ひとりで試しにやってみて」とか〜アウトプットを要求しない限り、わかったかどうかなんてわかりません。"

その他
kaoritena
考えてもらいたかったのに悩ませてしまった、のところ、すごい気づき。/新入社員が来てメンターになれって言われたけど、どうすればいいのかという対話テクニック - Qiita

その他
june29
ゆっくり読んだあと、見出しだけでもメモして手元に置いておきたいと思った。内容が正しいかどうかは今のぼくにはわからないけれど、よく整理されていて納得感がある。

その他
hkefka385
φ(..)

その他
yetch
わかった?って聞くのはアリだと思ってる。「わかった状態」って人や職場によって違うから、そこを擦り合わせる作業は重要

その他
agnusdei28
陰口を言うタイプの人がメンターだったので、「何か仕事や人間関係のことをオフの日とかにふと思い出したりする?」みたいな具体的な質問に「この質問の意図はなんだ!?」と毎回悩んでた。

その他
MMShadow
"問題を解く手が止まったら手を上げて"

その他
lets_skeptic
メンター

その他
kurotsuraherasagi
少し古い記事だけど、メンター指名されたのになんもしてないコミュ障おじさんにこれ読んで猛省してもらいたい。新人さんに対してここに書かれてるようなケアをしてるの、全部私じゃん。怒りが湧いてきた。

その他
c_shiika
スパイダーバースのおじさんはまさにメンターだったんだな......つまりメンターは最終的に新入社員の敵として倒されねばならないってことか(誤読)

その他
shota_f
" "

その他
etcet3
メンター

その他
nebos
内心ではなく行動に注目する。具体的な言葉で行動を変える。行動は習慣になり、習慣が能力となる。結果として成果が自信になり、行動が強化される

その他
snjx
「上長を直接メンターとしない」あ、そうなの

その他
r_jimano
アウトプットを要求しない限り、わかったかどうかなんてわかりません。

その他
littleriddle
新入社員が来てメンターになれって言われたけど、どうすればいいのかという対話テクニック by @hiroki_daichi on @Qiita 上長とかアジャイルとか会社員時代が蘇る。悩むことが多くてなかなか動けない人におすすめ文章。

その他
PoohKid
『コーチ/師弟/マネージャ/OJTとの違いは?』スール制度との違いが気になります!

その他
ktanaka117
あとよみ

その他
masayoshinym
"「悩んでいる」は状態、「考えている」は行動"

その他
rindarinda5
メモ

その他
YasuyukiMiura
「悩んでいる」は状態、「考えている」は行動。スゴいシンプルにまとまっているなあ。

その他
protenorageha
マネジメント

その他
shader
参考になるけど、Qiitaの規約的にはダメな気がするけどどうなんだろう?

その他
iga_k
よい

その他
shimooka
社会人だけじゃなくて、教育一般(!=学校教育)でも同じこと言えそう

その他
Kiske
家庭教師のバイト時代をふと思い出した

その他
gabuchan
本当にちゃんとやるならメンターのメンターが必要だな

その他
ono_matope
内心は考慮せず、行動指針を教える、行動指針を考えるように誘導する。

その他
bricklife
子供の教育みたいだ→「「答え」がわかっていても「答え」をいうことは避けたほうがいいです。人は、不思議なもので「問いかけ」られると答えようと頭が動きます」

その他
lanius
SMARTゴール。

その他
stealthinu
メンターについてのやり方、考え方。これは子どもの教育に関しても参考になる話だ。

その他
tikkss
能力、成果ではなく、行動、習慣にフォーカスする

その他
raimon49
組織デザインと質問力。メンティの上長とメンターが話し合う仕掛けのところが目から鱗。

その他
fjwr38
はい〜

その他
pawpuro10
参考になる。考える、悩むの部分は要注意。

その他
jojo800
メ、、、メンディ、、、

その他

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さんが1番目にブックマークした記事「新入社員が来てメ...」が注目されています。

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新入社員が来てメンターになれって言われたけど、どうすればいいのかという対話テクニック - Qiita

「わかった?」は意味のない言葉 似たようなことでいうと、メンターは何かを教えた後に「わかった?」と... 「わかった?」は意味のない言葉 似たようなことでいうと、メンターは何かを教えた後に「わかった?」と確認してしまうことがあります。このとき、メンティが「わかりました」と答えたとして、何か意味があるでしょうか。先ほどの「心構え」と同様に確認しても観測できないことを問いかけている状態になってしまいます。 そうではなく、具体的に「今言ったことを、ひとりで試しにやってみて」とか「以下の話を図に書き起こしてみて」とかアウトプットを要求しない限り、わかったかどうかなんてわかりません。 学生時代に私は塾講師をしていたのですが、課題のプリントを生徒たちに渡して、「わからなかったら手を上げて」と言ってたのですが、そのときは誰も手を上げられなかったという体験があります。そのあと、どうしたらいいんだろうかと考え、「問題を解く手が止まったら手を上げて」と伝えるようにすると、手を上げてくれる生徒が現れました。 抽象的

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